Всем миром, сообща

     Вадим Вячеславович Косых возглавляет крупнейшую смоленскую строительную фирму – акционерное общество «Смолстром-сервис». Нашу беседу с ним мы начали с традиционного вопроса – какими достижениями коллектив встречает предстоящий День строителя.
      - Наверное, самый большой успех в том, что мы не снижаем объем производства. Естественно, в связи с общемировыми тенденциями возникают определенные трудности и в экономике нашей страны. Нам приходится не просто. В прошлом году было несколько таких этапов, когда остро вставал вопрос с ростом стоимости строительных материалов, падения спроса на жилье в некоторые периоды. Но, тем не менее, перед нами стоит цель – в полном объеме выполнить план строительства. Его мы успешно выполнили также в прошлом году. Другое дело, что план продаж у нас пока не реализовывается в той мере, как бы нам хотелось. В данном случае даже снижение цен не спасет ситуацию, потому что в такие периоды люди даже не звонят, не интересуются ценами – их доходы при экономических сложностях в стране не позволяют на этом этапе рассчитывать на улучшение жилищных условий.
   Задача – строить жилье по намеченным планам. Прежде всего, опираемся на банковское финансирование, проектное финансирование. Будем надеяться на то, что постепенно рынок продаж будет оживать. Экономика показывает небольшой рост. Это характерно и для нашего акционерного общества: мы вводим в эксплуатацию примерно 40 тысяч квадратных метров жилья в год – это самый высокий показатель среди строительных предприятий Смоленской области.
       - Какие районы города и пригородов Вы активно «окучиваете»?
    - В Промышленном и Ленинском районах Смоленска у нас небольшие участки застройки. А вот в Алтуховке и Новосельцах строительство ведется на больших площадях.
    - От жителей района улицы Черняховского мне неоднократно доводилось слышать восторженные отклики жителей на удобную планировку квартир, их повышенную комфортность. Там и удобная сеть магазинов, что также было предусмотрено при строительстве. Люди также отмечают, что в связи с новой системой финансирования долевого строительства у них не возникает страха стать обманутыми дольщиками. Как, кстати, Вы относитесь к новому порядку финансирования строительства, взаимодействия с банками?
        - Этот порядок уже не новый. Переходный период продолжался лет пять. Конечно, в первое время наблюдалось некоторое подорожание жилья, но со временем к проектному финансированию и строители, и приобретатели жилья привыкли. Как и в любом живом деле, здесь есть свои плюсы и минусы. И к новой системе мы относимся нормально. Хотя и не рады такому повороту, потому что каждый строитель, естественно, хочет получить деньги на стадии возведения фундамента. Но главное – поставлен мощный барьер любителям ухватить жирный кусок и убежать – таких примеров раньше было очень много. А система финансирования через банковские кредиты позволяет контролировать процесс строительства и не допускать обмана дольщиков.
       - А по ипотеке как Вы взаимодействуете с покупателями? Не практикуете заключать с покупателями договоры по платежам в рассрочку?
      - Собственных кредитов мы не даем. Мы сами живем на кредитах. И было бы странно и нецелесообразно получать банковский кредит по высокой ставке и отдавать его кому-то под низкий процент. Мы же не финансовая организация, и жилье все-таки не сотовый телефон. Мы очень прозрачные, контролируемся десятками организаций и работаем только на основе государственных федеральных программ. Многие годы государство стимулирует рост строительства. И как ни противился Центральный банк льготной ипотеке, правительство все же добивается ее реализации. Все-таки строительство – это локомотив развития всей экономики. За строительной отраслью идут транспортники, машиностроители, и металлообработка, и производство строительных материалов, добыча нерудных материалов. Это кузница кадров, это обкатанная новейшая технология – то, что позволяет среднему классу и даже слоям беднее быть при деле, зарабатывать себе на жизнь. Строительство охватывает огромную сферу общества: это наука, искусство, здравоохранение, образование. Понятно, чтобы построить больницу, нужны профессиональные строители, которые где-то уже потренировались на возведении различных объектов. Не бывает так: пришел и сразу построил. Нужна кузнеца кадров. Объемы строительства позволяют нам строить больше и дешевле, в том числе и федеральные объекты, социально значимые объекты. Строительства должно быть много. Тогда оно будет эффективным и дешевым, доступным как для государства, так и для населения.
   - А как депутат Вы предпринимаете какие-нибудь меры, чтобы строителям давали профинансированные заказы на социальные объекты?
        - Градостроительство регламентируется на законодательном уровне. Есть генеральный план города, есть план застройки, план планировки. Это единая проектно-строительная документация. Ни я, никакой другой депутат не имеют возможности лоббировать те или иные интересы. Мы никаким лоббированием не занимаемся. Есть процедура, аукционы и т.д. Строительная отрасль сильно регламентирована. Мы работаем в соответствии с федеральным законодательством, есть строительные нормы и правила и ГОСТы.
   - Ваша фирма изначально занималась производством строительных материалов. Сегодня производство осталось и способствует снижению себестоимости строительства.
     - В нашем холдинге имеется несколько организаций. Есть даже сельскохозяйственное предприятие, которое выращивает пшеницу и овес. Занимаясь различными сферами деятельности, мы имеем более высокую финансовую устойчивость. Могу привести такой пример: в 2008 году останавливались заводы, экономика переживала серьезный кризис, людям задерживали зарплаты. А строительная отрасль в это время добивалась роста, мы продавали значительное количество квартир. В 2009 году экономика преодолела спад, заработала на полную мощность. А в строительстве начался кризис, практически остановился ввод жилья, оно не пользовалось спросом. Инертность стройки образовалась из-за долгого согласования, задержки с решением земельных вопросов, протяженного периода самого строительства. Катаклизмы в стране влияют на строительную отрасль с определенным затишьем. Имея несколько производств, мы можем профинансировать отстающих за счет прибыльных подразделений. Такая концепция изначально была заложена, и мы ее придерживаемся.
      - Вадим Вячеславович, а каковы ближайшие перспективы у входящих в холдинг производств?
      - Для нас самым устойчивым стал период с 2018 года, когда появился повышенный спрос на жилье. К этому времени мы построили много жилья, быстро его продали и реализовали то, что скопилось за предыдущие годы. Появилась возможность активно заняться организацией производства: совершенствованием производственной базы, обновлением автомобильного парка. Машины, экскаваторы, бульдозеры, грузоподъемные механизмы сегодня практически новые, имеют срок эксплуатации 1-2 года. В связи с нынешней нестабильностью курса рубля уже накладно проводить переоснащение. А мы успели обновиться! При этом вырученные от продажи квартир деньги тут же вкладываем в строительство новых домов. Планируем развитие новых микрорайонов. В Смоленске перспективным является район Краснинского шоссе. На сегодня главная задача – интенсивное строительство жилья. Жители рассчитывают на то, что рядом с их домами в микрорайонах будут возведены школы и детские сады, спортивные сооружения, поликлиники.
   - Как всегда, кадры решают все. Комфорт жителей, качественное жилье зависят от профессионализма строителей. Какие меры Вы предпринимаете, чтобы иметь квалифицированные кадры?
      - В регионе есть такое авторитетное учебное учреждение, как Смоленский строительный колледж. Это кузнеца кадров рабочих и инженерно-технических профессий. Каждый выпускник получает, кроме технического образования, навыки одной-двух рабочих специальностей. Причем, им в процессе обучения уделяется очень большое внимание. Если не сдан квалификационный экзамен по рабочей специальности, положительную оценку по специализации не получить. Мастер промышленного и гражданского строительства должен иметь навыки, например, каменщика. Считаю, что система подготовки в колледже очень удачная. Мы много лет с ним взаимодействуем. Я являюсь председателем управляющей компании смоленского производственно-учебного кластера. В него входят как учебные заведения (в регионе пять техникумов и колледжей, которые обучают строительному делу), так и промышленные предприятия, строительные организации. Мы изучаем программы подготовки учащихся, вносим свои предложения по изменениям и совершенствованию учебного процесса. Мы предлагаем организовать обучение ребят новым специальностям. И при наличии учебной базы и подготовленных преподавателей руководители учебных заведений охотно идут навстречу нашим пожеланиям. У нас есть эксперты, которые принимают участие в квалификационных экзаменах, в проведении конкурсов профессионального мастерства. Уровень подготовки плиточников, каменщиков, сантехников, электриков, судя по итогам конкурсов, в Смоленской области очень высокий. Сейчас обучение в техникумах и колледжах направлено на максимальную подготовку выпускников к работе в строительном комплексе региона. Мы с удовольствием принимаем учащихся на практику, ежегодно принимаем на работу в компанию многих выпускников. Они у нас работают проектировщиками, каменщиками, плиточниками и т.д. Практически все руководители нашей фирмы – это бывшие выпускники Смоленского строительного колледжа и других учебных заведений, готовящих специалистов по строительству. Они начинали с рабочих специальностей, затем прошли «университеты» стройки бригадирами, мастерами, прорабами, начальниками производств, получили высшее образование и сейчас работают в аппарате управления акционерного общества. На мой взгляд, система подготовки кадров налажена эффективно, и отрасль не испытывает нехватки специалистов строительной сферы. Хотя сейчас сложились определенные трудности, связанные с тем, что ряд специалистов перешел на работу на предприятия оборонного комплекса, где предложены высокие зарплаты. Традиционно московский регион, где острая нехватка рабочих рук, завлекает хорошими заработками подготовленные нами кадры. Но я считаю, что эта проблема локальная. За счет прихода новых выпускников мы будем эту проблему решать.
   Мы стараемся по мере сил помогать колледжу. Кстати, колледж участвовал в программе «Профессионалитет» и выиграл конкурс по модернизации оборудования, получил на эти цели около ста миллионов рублей. Ранее также выделялись огромные деньги. Были приведены в порядок, например, производственные мастерские на улице Гарабурды, поставлено новейшее оборудование – совершенно фантастическое. Его на стройках еще даже нет. К примеру, учащиеся могут с беспилотников делать съемки местности. Это, как говорится, последний тренд, мало у кого есть пока такие технологии. По 3-Д моделированию в Правительстве еще обсуждают программы, а в Смоленском строительном колледже такие технологии уже применяются.
      Сейчас ремонтируем помещение колледжа, готовим его к новому учебному году. На ремонт, кстати, выделены федеральные деньги. Но их не хватает. И потому администрация Смоленской области старается оказать помощь. Новый заместитель губернатора по строительной отрасли Алмаз Салимович Ахметшин пригласил меня вместе осмотреть помещение колледжа, поручил решить некоторые вопросы. Словом, работаем всем миром. Только сплоченно, только все вместе мы способны решать серьезные задачи, которые стоят перед строительным комплексом Смоленской области, перед администрацией региона и строителями.

Автор: Вадим Вячеславович Косых

генеральный директор АО "Смолстром-сервис"

Фотогалерея