Архив 2013 - 2017 гг.. областного журнала Смоленск

Смоленский журнал

  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Главная 2015 № 01 (173) Январь 2015 г. Комфорт в семье, в коллективе, в поселке

Комфорт в семье, в коллективе, в поселке

Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Люди, которые нас порадовали

Олег Аксенов, президент группы компаний «Олакс», рассказывает в интервью журналу «Смоленск» о главных ценностях в жизни

- Олег Александрович, чем для Вас был знаменателен 2014 год?

- Много чего произошло, но главным для меня все же оставалось сельское хозяйство. Это именно то, от чего болит душа, во что я больше всего вкладываю сил и средств. Вы знаете, в каком состоянии сегодня сельское хозяйство в области. Вот я и стремлюсь доказать, что на смоленской земле аграрии могут получать достойные результаты по самым высоким критериям оценки. Но сельскохозяйственному производству надо придать толчок. В группе компаний «Олакс», которую я возглавляю, находящееся на слуху у смолян литейное производство как раз и призвано приносить необходимые для развития сельского хозяйства средства.

- Вот о литейке, пожалуйста, поподробнее.

- Этот бизнес у нас уже 13 лет. Лучшие скульпторы России приезжают в Катынь, чтобы  воплотить в жизнь в бронзе творческие замыслы. Изваянные здесь памятники устанавливают во многих странах мира. Не так давно В.В. Путин открывал в Сеуле памятник Александру Сергеевичу Пушкину. Также российский президент открывал памятник летчикам полка Нормандия-Неман в Ле-Бурже и памятник в центре Парижа на берегу Сены участникам Первой мировой войны.

Вот недавно я выезжал в Австрию по закупке коров, разговорился с партнером по бизнесу, упомянул об одном из установленных десять лет назад в Европе памятников. Оказалось, что мой партнер знает это творение и восхищается им. А ведь памятник отливали в Катыни…

И когда я вижу с телеэкрана, как в горячих точках планеты сносят памятники, думаю о том, что наши памятники будут стоять веками, потому что они отображают историю, воспевают выдающихся людей.

И я горжусь тем, что под Смоленском есть такое производство по отливу памятников. Вдвойне приятно, что многие из них устанавливаются на славной смоленской земле. Только за последние годы появились: памятник Юрию Никулину в Демидове, Анатолию Папанову – в Вязьме. Автор этих памятников Чумаков купил неподалеку от литейки дом и теперь может больше времени уделять творчеству.

- Но работы этого скульптора, давайте говорить прямо, не всем смолянам по душе. Вот и в журнале «Смоленск» есть публикация по будущему монументу на площади Победа с негативной оценкой проекта.

- Я встречался с представителями администрации области и пытался их убедить в том, что на этот проект нужно выделить, как минимум, 15 млн. рублей, чтобы на достойном месте появился достойный памятник. Но выделили только 10 миллионов рублей. И я сказал победителю конкурса, мол, можешь отливать этот памятник где хочешь, я за такой проект не возьмусь. Это мой город, где я живу, и хочу, чтобы было здесь достойным все, что мы делаем.

Считаю, что удался монумент сотрудникам органов внутренних дел, погибшим при исполнении служебного долга. Памятник получился достойный. Хотя и рождался в муках. Заслуга в этом прежде всего начальника областного управления внутренних дел генерала Скокова. Михаил Иванович лично контролировал ход работ, часто приезжал на наше производство. Мы спорили, какие-то фрагменты переделывали. С генералом сошлись в том, что будем переделывать до тех пор, пока не добьемся желаемого. Ведь этот памятник устанавливался навеки.

- Олег Александрович, я так понял, что литейное производство приносит прибыль. А у нас желающих найти «золотую жилу» хоть отбавляй. Почему же тогда у Вас почти нет конкурентов?

- Технологически это очень сложный процесс. Но изначально работу дают скульпторы. Им нужно время для работы. Поэтому мы в гостинице предприятия создали им максимум удобств. Скульпторы живут у нас, питаются здесь, отдыхают. Даже снять стресс – посидеть с удочкой на реке или на озере – и это мы им предоставляем. А главное, обеспечиваем качественное литье.

Литейные производства есть и в Москве, и в Питере, и в других местах. Но с учетом оптимального соотношения цены и качества, а также близости жилья от работы выбирают нас. Порой сутками ваяют скульпторы, потом идут отсыпаться. Когда работа и жилье рядом, когда устроен быт, то и дело спорится.

Для литейного производства нужны форматоры и другие высококвалифицированные специалисты. Изначально костяк составили белорусы – они и сегодня у меня работают. Обучение новичков занимает минимум года два. Да и талант нужен! Это же творческая работа!

Чисто технологически процесс очень сложный. Задействовано много помещений. Есть специальный цех увеличения с прозрачной крышей. В помещениях должно быть тепло, светло. Просто так с бухты-барахты в такой бизнес не влезешь.

Работа тяжелая не только для скульпторов, но и для персонала, который занят на производстве по 10-12 часов. Поэтому 2 раза в неделю для них устраивается баня с бассейном. В гостинице у скульпторов отдельный блок, в котором мы постоянно что-то улучшаем. Первая забота – обеспечить комфорт.

Скульпторов, работающих у нас, нередко пытаются переманить в другие места. Скажем, Александр Рукавишников имеет свою мастерскую в Москве. Но его предложения так и не были приняты – скульпторы остались в Катыни. Кстати, с Рукавишниковым я раньше совместно работал, у нас хорошие отношения, как и со многими другими известными мастерами. Практически имею контакты со всеми, кроме Церетели.

Под Смоленском отливался памятник основателю Самары – огромная статуя князя Засекина на лошади с флагштоком в руках. Очень красивая статуя генерала Ермолова появилась в Орле. Этими людьми гордится вся Россия, и памятники этим героям будут стоять в веках.

- Очень достойным делом Вы, Олег Александрович, занимаетесь. Его вполне достаточно, чтобы оставить яркий след в истории Смоленщины, да и не только. А для Вас, как я понял, это своего рода хобби, еще и финансовый источник для главной заботы – сельскохозяйственного производства. Чем знаменателен 2014 год на аграрном поприще?

- Мы 7 лет назад выкупили бывший совхоз «Катынский», и год за годом двигались вперед по наращиванию сельскохозяйственного производства. Достигнутый уровень поставил нас перед дилеммой: или удовлетвориться достигнутым, или увеличивать объем выпуска продукции за счет новых территорий. Естественно, был выбран второй путь. И в 2014 году мы выкупили еще одно хозяйство – «Маньково». Оно очень перспективно и даст нам возможность сделать резкий скачок. Естественно, рассчитываем на правильную кредитную политику Россельхозбанка.

В «Манькове» есть территория, есть газ.  Мне советовали подремонтировать имеющиеся постройки и на их базе вести производство. Но я принял решение отстроить все заново. Конечно, некоторые  старые крепкие здания остаются. Например, где раньше располагался молокозавод. А вот на месте старых деревянных помещений я хочу возвести четыре хлева по 400 голов, а в середине – доильный зал. Эта карусель очень производительная.

Прежде, чем внедрять новую технологию, я съездил в США, посмотрел молочно-товарное производство в Европе и в передовых российских хозяйствах – в Туле, Калуге, Белгороде. Увиденное можно отметить тремя словами: функционально, эффективно, технологично.

Коровам нужны кислород, свежий воздух. Оптимальная температура для коровы – от минус 10 до плюс 15 градусов. Главное, чтобы была подстилка сухая и кормов вволю. Формулой успеха в молочном скотоводстве всегда считались три «К»: кадры, корма и коровы. С учетом поездки в США я бы добавил четвертое «К» - это комфорт для коровы. Она должна находиться в комфортном состоянии. Нельзя, например, тасовать коров из группы в группу: животные  тут же начнут искать хозяйку – своего рода неформального лидера группы. Попадая в другую обстановку, корова переносит стресс – отсюда существенный недобор молока.

В качестве подстилки мы остановились на песке. Корова легла, пошевелилась, песок приобрел нужную форму, и животному комфортно – сухо и мягко.

Вот у американцев дневной надой молока от коровы – 44-47 литров. У нас, оказывается, тоже есть коровы, которые имеют такую же продуктивность! Хотя в дойном стаде совхоза «Катынский» оказалось очень много лейкозных коров. Они являлись самыми высокоудойными, но их пришлось выводить из стада. В основном были швицы, немного чернопестрых коров, но больше смесь различных пород.  Теперь придется уделить повышенное внимание улучшению породы стада. Собираемся закупить американских коров, хотя нас пугают, будто бы Смоленщина находится в зоне рискованного земледелия. Да у нас идеальные условия для развития молочного скотоводства! Нет такой жары, как в Америке,  зимой меньше снега, чем у них. Там основное питание – 70 процентов – это кукуруза, затем люцерна. У нас могут быть клевера, козлятник и та же люцерна. Кукуруза растет тоже ничуть не хуже, чем в Америке. Просто нужно скопировать американскую схему один в один, ничего не придумывая.

Беспривязное содержание, движение, когда животные по галереям проходят на дойку и возвращаются на свое место – это просто и эффективно.

В бизнесе прибыль начинается с покупки. И когда почти 7 лет назад я убеждал власти, что в Сычевке утопичный проект и  как бизнес себя никогда не окупит, со мной не соглашались. Но время рассудило: на сегодня в Сычевке не осталось ни одного сельхозтоваропроизводителя.

Дорогие коровники из клееного бруса и с отделкой из вагонки – это возможность украсть. А если все дешево сделать, то воровать сложно.

Кстати, в той же Сычевке банкротили одно из сельскохозяйственных предприятий. Мне предложили дешево выкупить добротный коровник. Но начнешь его разбирать – раскурочишь. Больно это делать, и я на это не пошел. Вот бы поставить там стадо на 200 голов. Но, похоже, никому дела нет до использования добра по назначению… Так же нельзя!

- Подводя итоги 2014 года, можно сказать: он был для Вас удачным!

- Вне всякого сомнения! В финансовом плане все сложилось удачно. Это дало возможность, например, выкупить зерносушильный комплекс. В свое время его бросили, сняли охрану, снимали провода. Теперь я восстановил этот комплекс. Очень хорошее приобретение! Также подстраховался и оборудовал польскую сушилку. К ней подвели газ. Закупаем также тракторы и комбайны через аукционы.

Вообще, без всякой ложной скромности скажу, что у меня лучший трудовой коллектив в Смоленской области. Среди сотрудников конторы нет ни одного курящего человека. Я сам бывший спортсмен, активно пропагандирую здоровый образ жизни. Сегодня у меня в штате 2 тренера, в ближайшие дни введу в строй возведенный в 2014 году спортивный зал. Мне ректор физакадемии  Георгий Грец обещает помощь в его комплектации тренажерами. И возьму еще одного тренера – по вольной борьбе. Раньше начал культивировать тхэквондо. Теперь вот будем развивать еще один вид борьбы.

Содержание трех тренеров – это не только зарплата на них. Биатлонистам, например, нужны винтовки, лыжи и палки, стрельбище, трасса. Возьмите жилой поселок – для ребятишек устроили горку, детский городок, в нем установили скульптуру медведя. А еще открыли каток с освещением, музыкой. Люди приехали из Питера и говорят мне: «Олег Александрович, да у нас во всем Петербурге такого детского городка нет».

Вот доводилось слышать в том числе и на Общественном совете при УМВД: на детских площадках подростки распивают пиво и другие спиртные напитки. У нас такого, к счастью, нет. Тут как-то был случай: девчонка из соседнего училища, где учат на парикмахеров, закурила на спортплощадке, так ее тут же прогнали оттуда. Люди сами смотрят за порядком.

Конечно, к этому мы все пришли не сразу. Первое время мне приходилось наводить там «шмон». И постепенно укоренилось в сознании людей: это наш общий дом, мы все здесь живем, это наше общее достояние – спортивный городок, где мы все вместе ведем здоровый образ жизни. А вниманием к благоустройству поселка я, не скрываю, хочу добиться того, чтобы мои дети и мои внуки мною гордились…

И меня очень обрадовало, когда на выборах за партию «Патриоты России», отделение которой я возглавлял в Смоленской области, 58 процентов жителей Катыни проголосовало, и в шести округах вокруг Катыни мы победили. Как говорится, порвали всех. Сравните: 58 процентов у нас и только 12 – у «Единой России»…

Когда я шел на выборы, говорил людям: «Это не мне надо. Это нужно вам всем – чтобы во власть пришли честные профессионалы».

- А что для Вас, Олег Александрович, главная ценность в жизни?

- На первом месте у меня семья. На втором месте – мой коллектив. То есть я должен жить в нормальной доброй атмосфере. И мое отношение к людям и людей ко мне взаимны. Я делаю все, чтобы мне было комфортно в семье и в поселке, где я работаю и живу. Все остальное уже потом. Будет комфортно здесь, значит больше шансов, что наступит комфорт и в Смоленске, и в целом по России. Из малого складывается большое.

Мне на удовлетворение жизненных потребностей много денег не надо. Я не пью и не курю. А строить вокруг себя, дарить людям добро, позитив – это мой жизненный принцип. Делать кому-то хорошо – это прежде всего получать для себя удовольствие. Мне это приятно. Поверьте, в этом счастье – ощущать себя нужным и полезным для людей, нести им добро. А добро люди помнят. И в этом – моя мотивация. Здесь нет никакого самолюбования или завышенной самооценки. Считаю, что такая мотивация естественна для нашего народа. Еще две тысячи лет назад люди шли на подвиг ради того, чтобы о них помнили.

Сегодня, к сожалению, у значительного числа чиновников и предпринимателей главенствует мечта – иметь как можно больше денег. Но если у кого-то имущества, скажем, на миллиард – значит деньги ворованные. Я в бизнесе уже почти 27 лет. Создавал один из первых на Смоленщине строительный кооператив. И на собственном опыте убедился в справедливости слов: есть два способа разбогатеть – украсть или создать ноу-хау. В России чаще всего становятся богатыми люди, которые ближе к власти, к первому лицу. Вместо того, чтобы создавать производство, покупают виллы, земельные угодья, собственность где-нибудь в Анталии или на Канарах. Вот сейчас раздаются голоса в Госдуме: мол, надо компенсировать потери тем, кто попал под западные санкции. Наворовали у народа, закупили собственность заграничную и теперь хотят, чтобы  народ заплатил им компенсацию за блокировку сомнительных счетов.

Вообще, эти люди одурели от денег и воровства. И сейчас у меня появилось ощущение страха за будущее страны. За что боролись, на то и напоролись. Единый народ – русских, белорусов и украинцев – сначала разделили, а теперь делают врагами. Пропаганда всех украинцев сделала бандеровцами и националистами. Когда я приехал по вопросам бизнеса в Крым, встретил одного украинца, у которого жена – русская. Так он мне сказал, что у них теперь разлад в семье, дело идет к разводу, хотя прожили вместе более трех десятков лет, вырастили детей, нажили добротное жилье, имеют достаток.

Мой сын, узнав, что я полечу через Украину, сказал: «Папа, так они могут тебя сбить». Я спрашиваю у сына, кто главный враг России, и он говорит – Украина. Представляете, 12 лет парню, в семье всегда царит культ интернационализма и дружбы народов, и вдруг такой неожиданный и напугавший родителей ответ.

Теперь должно смениться целое поколение, чтобы восстановить братские связи. Позорнее, чем гражданская война, ничего не может быть.

Что касается внутренней экономики – мы потеряли тучные годы. Еще несколько лет назад я говорил в программе «Диалоги», что со второго президентского срока страна стала сдавать позиции, назвал последние 8-10 лет бездарно потерянными для России. Тогда друзья мне позвонили: «Ты что, с ума сошел?». Но сегодня я готов повторить: мы упустили время, которое судьба даровала нам. Можно было вложить деньги, полученные от высоких цен на нефть, в приобретение технологий, оборудования для нефтехимии и деревообработки. Мы продаем сырье вместо нефтепродуктов, кругляк – вместо древесины.

Еще 20 лет назад, чтобы купить станок, я должен был заплатить таможенные сборы в таком же размере. Эта дебильная политика не дала развития бизнесу.  Вы посмотрите, что творится в сельском хозяйстве. С высоких трибун слышится, будто у нас много зерна. Но у нас мало коров. Приведу пример: в соседней Витебской области 650 тысяч голов крупного рогатого скота, а на Смоленщине – более чем в 10 раз меньше. И мы говорим, что у нас зерна много…  Добавьте коров, и им нечего будет положить в кормушки.

По поголовью молочного стада мы падаем и падаем. 2015-й год вообще встречаем крушением: вступает в силу запрет сдавать молоко от лейкозных коров. В одной Смоленской области лейкоз у более чем шести тысяч коров, а всего их у нас – около 40 тысяч… Легко посчитать, какое огромное сокращение дойного стада произойдет!..

Вот сейчас заговорили об импортозамещении и об ускоренном развитии сельского хозяйства. Дай Бог, чтобы на выгодных условиях Россельхозбанк приступил к кредитованию крепких хозяйств, готовых увеличивать производство сельхозпродукции. Но тех же субсидий несколько месяцев нужно ждать, а за кредит рассчитываться уже сегодня. Естественно, такие условия для селянина не приемлемы, это утопия. А вообще сегодня нужно давать кредиты на 15 лет без всяких процентов. Белорусы пошли по такому пути: кредиты на 10 лет с двухлетней отсрочкой по платежам.  Результат: существенно выросли в соседней стране показатели по производству того же молока. Не все у них, на мой взгляд, технологично, те же роботы неэффективны, но положительный результат заботы о развитии аграрной отрасли все же налицо. И мы далеко от белорусов отстали.

Сегодня кредиты получают фирмы-однодневки, вскоре вместе с деньгами бесследно исчезающие. Поэтому задача номер один – это борьба с коррупцией. Но Россия до сих пор не привела свое законодательство  в соответствие со статьей 20 Конвенции ООН по противодействию коррупции. Несколько  лет по коридорам Государственной Думы «гуляет» законопроект с дополнением к статье 290.1 УК РФ. Приведу его полностью: «п.1. Незаконное обогащение, то есть приобретение должностным лицом имущества, стоимость которого значительно превосходит его законные доходы и происхождение которого он не может объяснить разумным образом,- наказывается лишением свободы сроком до 5 лет с конфискацией имущества, находящегося в его собственности в результате незаконного приобретения; п.2. В крупном размере – до 7 лет с конфискацией; п.3. В особо крупном размере – до 10 лет с конфискацией». Этот законопроект заменен другим, который Госдума приняла во втором чтении. Что будет на выходе, поживем-увидим. Я не очень верю в эффективность законов, исполнение которых затруднено. Да и меры контроля за доходами государственных чиновников хороши только тогда, когда к этому контролю имеет доступ общественность.

Провозглашенные мифические штрафы – это тупизм. Нужно дать срок – допустим, полгода, предоставить амнистию тем, кто повинится и сдаст государству приобретенное за нетрудовые доходы имущество. А затем проводить повальные проверки, заводить уголовные дела и сажать в тюрьму коррупционеров, конфисковывать их имущество. Но на это власти предержащие боятся пойти, потому что их самих «жирные коты» снесут.

- Олег Александрович, каким Вам видится управление с высоты многолетнего руководства производством?

- 22 года назад я стал руководителем авторемонтного завода. Начинал с того, что проанализировал себестоимость восстановления двигателей. С удивлением увидел, что тот же планово-экономический отдел в количестве 5 человек не смог сделать расчеты. Я тогда весь состав подвел под сокращение. Пришлось выбрасывать станки, которые еще древние болты точили, что-то отдать в аренду, - целый цех совершенно нерентабельного производства. Занялся деревообработкой. И если бы тогда весь хлам не почистил, от завода сегодня ничего бы не осталось.

Словом, деньги так просто не приходят. Чтобы их заработать, нужно очень многое перестраивать…  Практически везде имеется огромная армия бездарных чиновников – бездельников, которых нужно просто в разы сокращать. В российской Думе – 450 человек, а больше 70-80 на заседаниях не бывает. И депутаты, не стесняясь нас, бегают по залу и нажимают кнопки. Зачем нам содержать 450 депутатов?

Так что начинать нужно с чиновников. И надо с верхнего уровня начинать. А внизу люди копейки получают. И пора уже разобраться с монополистами – Роснефтью, Газпромом, с энергетиками. Почему в Америке энергоресурсы для производственников в 2,5-3 раза дешевле, чем у нас? Потому что там есть рынок, конкуренция. А какой у нас рынок электроэнергии? Или «народный» Газпром – какие там зарплаты, что за служебные лимузины, какие бонусы. Вот оттуда надо начинать. Тогда стоимость электроэнергии и газа внутри страны можно  безболезненно сокращать в 3 раза.

Вывод: надо начинать с реальной, а не на словах борьбы с коррупцией и за эффективное управление государством. Или есть другой путь – как в Северной Корее, у которой все кругом враги. Мы порой тоже пытаемся вести себя, как самые умные. Очень не хотелось бы, чтобы наши политики уподоблялись северокорейцам.

Напомню еще раз, с чего 22 года назад мне пришлось наводить порядок на авторемонтном заводе в Катыни, - с очистки «авгиевых конюшен». Нечто подобное, считаю, надо сегодня сделать в нашем государстве в целом. Только при эффективном управлении, при рачительном отношении к финансам, экономической целесообразности производственных расходов, расчете себестоимости на всех этапах производства можно навести порядок в стране. Очень надеюсь на то, что 2015-й год будет переломным на этом пути. С Новым годом, дорогие смоляне!

 

Добавить комментарий

В комментариях категорически запрещено:
1. Оскорблять чужое достоинство
2. Сеять и проявлять межнациональную или межрелигиозную рознь
3. Обсуждать личности, личные обстоятельства, интеллектуальный, культурный, образовательный и профессиональный уровень
4. Употреблять ненормативную лексику, проще говоря мат
5. Публиковать объявления рекламного характера в том числе и рекламирующие другой сайт
6. Публиковать комментарии бессодержательного характера, т.н. "флуд"
7. Размещать комментарий содержащий только один или несколько смайлов
За нарушение правил следует удаление комментария или бан (зависит от нарушения)!!!


Защитный код
Обновить

201501-173.jpg

Журнал Смоленск 2007 год

Журнал Смоленск 2006 год

Чтобы сообщить об ошибках в тексте на нашем сайте, нужно выделить текст и нажать SHIFT+ENTER

Похожие материалы

Комментарии

  • ВЕРА, ВЕРОЧКА

    21.06.2019 16:10
    Какое счастье, что я знал этого светлого человека! Встретились мы на занятиях "Родника" Юрия Пашкова. Посредством таких людей душа моя осталась в ...
     
  • ПОКЛОН УЧИТЕЛЮ

    03.05.2019 01:25
    Ильющенкова Мария Антоновна после переезда в Смоленск была директором 31 школы, а не 34(как указано в вашей статье). Я являюсь ее внучкой, дочерью ...
     
  • Шишок

    09.12.2018 13:38
    В ноябре этого года,я посетила могилу М.К.Тенишевой,о на находится в идеальном состоянии,видим о А А.Ляпин (мое глубочайшее почтение),остав ил кладбищу ...
     
  • ОПЕРА

    11.10.2018 23:53
    Здравствуйте! Мой дедушка - Кукес Юрий Матвеевич, Народный артист РФ, разыскивает своего двоюродного брата Алексдрова Александра Марковича. Наткнулась ...
     
  • Бога за бороду схватили?

    19.05.2018 17:38
    Могу ли я стоять в стороне, когда честных добросовестных лейтенантов ДПС за добросовестное выполнение своих обязанностей (а это подтвердила служебная проверка ...
     
  • ПОСТОВОЙ КУРИЦЫН

    01.05.2018 23:27
    Из правды в статье только фамилия милиционера. Офицерская форма не смущает? Почему никто не обращался к архивам, не искал родственников? Сколько можно ...

© 2019 Журнал Смоленск. Все права защищены.
Журнал Смоленск — независимое издание.