|
- Итак, знакомьтесь: глава администрации
Вяземского района Инна Васильевна Демидова...
- Родилась я в городе Кустанае. В 1977 году
семья переехала в Вязьму. Здесь я закончила
школу, два года работала в горкоме комсомола,
уехала поступать в Высшую комсомольскую школу
при ЦК ВЛКСМ, окончила ее с красным дипломом,
получила специальность преподавателя истории –
методиста по воспитательной работе. Благодарна
комсомолу – очень много хорошего было в
комсомоле, особенно по подготовке кадрового
резерва, чего сейчас, к сожалению, нет. Сегодня
зачастую, цитируя Гегеля, мы выплескиваем с
водой ребенка...
После ВКШ я вернулась в Вязьму и стала работать
специалистом по делам молодежи. Заочно окончила
второй вуз – Московскую гуманитарную социальную
академию по специальности «администрированное
управление в социальной сфере». В этом же вузе в
2001 году защитила кандидатскую диссертацию –
стала кандидатом исторических наук. А чтобы
закончить тему образования, скажу, что сейчас
заканчиваю Орловскую академию госслужбы по
специальности «финансы и кредит». Для меня
получить экономическое образование очень важно –
уже почувствовала, как пригодились в управлении
районом приобретенные за два с половиной года
обучения знания.
Некоторых настораживает моя тяга к учебе – что
же ты, мол, с первого раза не могла выучиться.
Но, поверьте, люблю учиться. Чтобы мозги не
сохли, нужно их подпитывать. Сегодня, например,
я четко понимаю, что такое бюджет, налоговая
политика. Я преподавала курсы «Управление
персоналом» и «История» в академии туризма. Это
тоже очень полезное дело – свои знания
проэкзаменовать на студенческой аудитории.
Человеческий фактор – мощный резерв, не
востребованный в полной мере сегодняшним
обществом. Мне кажется, резерв в первую очередь
не в информационных технологиях, а в человеке
нужно искать, потому что потенциал огромный.
- А чем Вас, Инна Васильевна, Москва
комсомольской юности не устроила? Веселое время,
масса ухажеров, много интересных предложений по
трудоустройству...
- В Вязьме жили мать и отец, здесь ждали друзья
– это все притягивало, хотя предложений работы
действительно было очень много.
- Работа специалистом по делам молодежи тоже,
полагаю, Вам оказалась по душе?
- Конечно. А последние десять лет я работала в
социальной защите. Мне кажется, это то место,
где очень многому учишься не только по
управлению, но и по умению общаться с людьми.
Учиться слушать, слышать, переживать, сострадать
– все это дает служба социальной защиты.
Становишься по натуре действительно миротворцем,
как меня меж собой называют депутаты районного
Совета. Потому что находишься в ситуации, когда
среда приучает воспринимать проблемы и боли
людей.
Работа в социальной сфере сделала регулярными
контакты с руководителями предприятий и
организаций района. Эти люди могут принадлежать
к различным партиям, но это именно те
руководители, с которыми я сотрудничала по линии
социальной защиты. Они знали меня как человека.
Многие из них стали депутатами.
В ходе подбора кандидатур на должность главы
администрации района подходили ко мне, просили
дать согласие на назначение, убеждали, что им
нужен миротворец – человек, который объединит
разные политические группы, людей с различным
экономическим мышлением для того, чтобы Вязьма
пошла вперед.
Такое единодушное доверие депутатов накладывает
на меня еще большую ответственность.
- А могли Вы, Инна Васильевна, раньше
представить себе, что станете большой
начальницей? Вот пока мы тут у Вас в кабинете
находимся, позвонили с докладами начальник
районной милиции, еще кто-то из крепких мужиков.
Как Вы воспринимаете эту власть над мужчинами?
- Честно говоря, я никогда не комплексовала в
мужском обществе. Идет – как идет.
- А нет ли страха, что можете не удержаться во
власти?
- Страха нет. Есть обеспокоенность, чтобы не
разочаровать людей, которые в меня верят. Люди
дают мне наказы. И боюсь не оправдать их надежд.
Это, на мой взгляд, чисто женское чувство.
Мужчины могут не обращать внимания на такие
вещи. А женщины очень переживают, если они в
чем-то не смогут оправдать надежды. Хочется,
чтобы большинство ожиданий оправдалось. Конечно,
не может быть, чтобы всех устроила или все их
пожелания осуществились.
- Давайте, чтобы далее не возвращаться к
биографии, - расскажите о своей семье.
- Дочь-лапочка, 9 лет. Муж работает в страховой
компании, ветеран боевых действий в Афганистане,
имеет орден Красной Звезды, медаль «За отвагу».
Он также окончил Высшую комсомольскую школу,
только старше курсом был. Родом из Ульяновска,
но поехал за мной в Вязьму...
Мама-пенсионерка тоже рядом со мной. У меня есть
родной брат, у которого семеро детей. Люди они
православные, живут в обычном частном доме в
Вязьме – никаких коттеджей не возводили...
- Видите, какие лидерские качества у Вас: и
мужа-орденоносца в комсомольской школе выбрала
из многих ухажеров, и на вяземскую землю
привезла...
- Я была секретарем комсомольской организации
факультета – так что, наверное, что-то лидерское
присутствует во мне.
- Очевидно, и гибкость тоже?
- Не без этого. Я рассуждаю так: если не можешь
изменить ситуацию, меняй отношение к ней. У меня
уравновешенный темперамент, могу
приспосабливаться к обстоятельствам. Может, от
того, что родители геологами были, геофизиками,
а эта профессия требует выдержки и терпения. Они
поднимали целинные земли – потому я в Кустанае
родилась. Отец белорус из Могилева, а мама из
Твери, русская. Я выросла в России и в русской
культуре, считаю себя русской. Но к Белоруссии
очень хорошо отношусь, и когда туда приезжаю,
чувствую себя комфортно, как дома.
- Теперь давайте поговорим о том, почему Вы
решились стать главой районной администрации –
наверное, не только ради того, чтобы стать
миротворцем?
- Мне хочется изменить отношение людей к власти,
хотя это сделать очень сложно. Стало уже
обыденным противопоставлять чиновников и
остальных граждан, мол, они по одну сторону
стола, а мы по другую. Но большинство
находящихся на государевой службе стремятся
сделать доброе дело для народа.
Когда я пришла в районную администрацию,
перво-наперво сказала коллегам, что мы должны
быть понятны людям. И люди поверят, что придя в
любой кабинет, они затратят минимум усилий для
рассмотрения своих обращений, будь это услуга,
информация или какая-либо справка. В социальной
службе я в свое время столкнулась с тем, что
граждане по три года перепиской занимались – их
направляли то в один отдел, то в другой. Это
порождало раздражение и упреки: что толку
ходить, ничего не добьешься. Потом бумерангом
бездушного отношения к людям стала апатия
населения к выборам. Теперь менять такую
психологию очень сложно: она глубоко засела в
мозги.
Я поставила перед аппаратом задачу – до 10 дней
рассматривать обращения граждан. Те, кто не
уложатся в отведенные сроки, будут получать
выговоры, а если и потом не сделают выводы, их
придется увольнять.
Мы требуем публикации перечней документов,
необходимых для предоставления той или иной
услуги. Человек сдал бумаги и через 10 дней
получил справку.
В свое время мне довелось побывать во многих
странах. Там чиновник – обычный клерк, который
обрабатывает определенные материалы, заносит
информацию в базу данных и готовит необходимый
для граждан документ.
Мечтаю, чтобы вязьмичи почувствовали: у них в
районе есть власть, и это – их власть! А то до
сих пор бытует убеждение, что никто ничего не
может сделать, якобы царит анархия.
Я начала с инвентаризации районного хозяйства.
Это как дома, когда устраиваешь уборку жилища, -
сначала думаешь, с чего начать, а потом
впрягаешься. Вот начали мы инвентаризацию с
земельных участков. В свое время некоторые
юридические лица понабрали земли, и она по 5-10
лет не обрабатывается. И отдать не можем – земля
занята, и кругом поля непаханные. Будем
понуждать – даже через суд – возвращать
неиспользуемые земли.
Также повсюду, особенно в районном центре,
понавешана различная реклама – без всяких
разрешений и согласований. Во всем должен быть
порядок. Когда станем законопослушными, а власть
будет стоять на страже закона, вот тогда что-то
начнет меняться.
Стратегические задачи решаются через
тактические. Забот у районной власти много. На
селе прежде всего – газификация. Только 21
процент сельских домов газифицирован. Требуют
ремонта межпоселенческие дороги. Есть такие
дороги, что просто ни подъехать – ни проехать.
Село вымирает, и если не приглашать людей, не
строить, не обеспечивать селян дорогами и
газоснабжением, через 10 лет вообще вымрет село,
его просто не будет. Это катастрофическая
ситуация.
В городе ветшают школы, поликлиники и больницы,
дома культуры, жилой фонд. Мы все время в
горящем режиме пытаемся это хозяйство латать –
где-то крышу подремонтировали, наклонившуюся
стену подпоркой поддержали. Но надо развиваться,
а не пожарные латания делать.
Вот говорим о развитии спорта в районе. Помог
фонд «Новое поколение» - две площадки установил.
Администрация области обещает построить
физкультурно-оздоровительный комплекс.
Кстати, сегодня Вяземский район почувствовал
помощь со стороны областной администрации и
внимание к нашим нуждам и проблемам лично от
губернатора.
Надеемся на разрешение проблемы с детскими
садами – более тысячи человек стоит на очереди.
Предварительные итоги переписи свидетельствуют о
том, что в районе растет рождаемость, и уже
сегодня надо думать над кардинальным увеличением
количества детских дошкольных учреждений.
- Инна Васильевна, есть ли за прошедшие 100 дней
уже хотя бы малые успехи, которые новая районная
власть может взять себе в актив?
- Мы основательно подготовились к зиме, и не
было серьезных аварийных ситуаций. По программе
сноса ветхого жилья строим два новых дома и
предоставим вязьмичам 81 квартиру. Кстати,
Вяземский район был первым в регионе, где в
полном объеме введен в действие 131-й
федеральный закон о местном самоуправлении. Мы
были среди первых, кто вошел в программу
реформирования ЖКХ, и сегодня активно работаем в
рамках 185-го федерального закона по
капитальному ремонту аварийного жилья.
Я могла бы назвать еще с десяток-другой добрых
дел, совершенных за первые месяцы работы новой
власти. Но самое главное достижение – мы нашли
полное взаимопонимание с депутатским корпусом и
с органами власти городского поселения. У нас
общее понимание целей и задач и согласованные
действия по исполнению возложенных вязьмичами на
нас обязанностей.
- А есть ли «секретное оружие Демидовой»?
- Вязьмичи. И это не гипотетические слова. После
назначения я пригласила руководителей
промышленных предприятий, малого и среднего
бизнеса – собралось более 100 человек. До них
довела анализ социально-экономического развития
района, рассказала о приоритетных направлениях,
подчеркнула, что большинство собравшихся любят
город и район и хотят в них многое изменить для
комфортной жизни людей. Предложила: давайте
сотрудничать, вместе развивать родной край. Если
власть будет сидеть в одних кабинетах,
предприниматели – в других, а народ – в третьих,
то от этих «треугольников» мы никогда не
избавимся.
- Вот Вы, Инна Васильевна, говорили о желании
предотвратить катастрофу села. А один из нас
вспомнил о своем добром друге и товарище по
бывшей работе в радиокомитете, талантливом
журналисте Александре Павловиче Якушеве. Его
очень высоко ценили радиослушатели. Но однажды
он бросил любимое дело и поехал в вяземскую
«глубинку» восстанавливать родовое отцовское
хозяйство. На километры вокруг – ни кола, ни
двора, более 10 лет жизни без электричества. Но
все превозмог фермер, без помощи и даже вопреки
желанию властей создал крепкое фермерское
хозяйство, вырастил сыновей, внуков – надежных
помощников, продолжателей его дела. Полагаю, на
таких исполинов должны власти опираться, чтобы
не был Александр Павлович одиночкой-фермером и
изгоем, от которого шарахаются, чтобы не
озадачивал и не нагружал заботами. Очень бы
хотелось, чтобы на вяземской земле подобных
подвижников становилось как можно больше.
- И мне этого очень хочется. Будем помогать и на
таком примере вдохновлять других. Это
действительно огромный резерв – селяне будут
кормить и себя, и в город привозить продукты. Мы
должны условия создать, чтобы вдоволь получать
своей вяземской картошки, мяса и молока, меда и
товарного зерна для выпечки хлеба.
Комфортность и качество жизни не всегда зависят
от материальных условий. Людей тянет к земле, но
когда она, словно мачеха, - село чахнет. Вот
почему я первым делом побывала на фермах, на
полях. Ощущение какой-то глубокой ямы, в которую
мы за последние 15-20 лет попали. Но я оптимист,
собрала сельхозпроизводителей и сказала им: «Мы
дошли до дна. Давайте теперь оттолкнемся и
пойдем наверх. Другого пути для нас нет».
- На этих ударных, оптимистичных словах и
поставим точку в нашем сегодняшнем интервью.
Хотя о многом еще хотелось бы поговорить – и о
вяземском ратном поле, и о православных
традициях вяземской земли... Какие-то темы мы
осветим в других рубриках этого выпуска журнала,
кое-что оставим «на потом». Надеемся, что с Вами
– замечательным собеседником и обаятельной
женщиной мы еще не раз встретимся на страницах
нашего издания. И напоследок пожелаем Вам удачи
и комсомольского задора в нелегкой
управленческой работе!
- Спасибо, тоже надеюсь на то, что журнал
«Смоленск», который я всегда с большим интересом
читаю, будет и впредь уделять внимание
Вяземскому району, рассказывать о буднях и
трудовых свершениях вязьмичей.
Интервью вели
Петр ПРИВАЛОВ и
Владимир КОРЕНЕВ.
 
|
|
