Увы, ситуация возникла типичная и рядовая
даже для «продвинутого», казалось бы, XXI
века: на дачной дорожке в сильнейший ливень,
превращавший все вокруг в «кашу», после
неудачного маневра «намертво» засел в канаве
грузовик. Поиски трактора завели в контору
сельхозпредприятия. Местный начальник Деян
Савич (как оказалось, серб по
национальности) без лишних распросов
пригласил меня в свой джип и повез на поле,
где вел вспашку 275-сильный немецкий трактор
«Класс». Я так навскидку оценил машину, как
минимум, в 10 миллионов рублей. И попал в
точку. Любо-дорого было смотреть, как даже
ливень не оказался помехой для этого
могучего исполина. А наш груженый песком
самосвал, кстати, «Класс» вытянул из канавы,
словно пушинку...
Если переводить на деньги, то весьма
расточительно использовать дорогостоящую
технику в качестве «скорой помощи» для
вызволения застрявшего самосвала. Но
православный человек Деян Савич всегда
отзывчив на обращения к нему за помощью. А
когда душа нараспашку, то и дело легче
движется, и экономика находит ту «нишу»,
которая дает наивысшую отдачу...
Деян раньше был весьма далек от сельского
хозяйства. Имел бизнес в Москве, и весьма
прибыльный! Но как-то в одночасье решил все
бросить и уехал домой – в Сербию. Там его и
застал звонок известного банкира Павла
Шитова: «Не пора ли тебе закончить отдых? Я
хочу инвестировать сельскохозяйственное
производство в Смоленской области –
приезжай, дело по душе!»
На первый взгляд, странно получается: за
аграрные дела берется человек, ранее не
работавший в сельскохозяйственной отрасли.
Но сегодня на любом производстве прежде
всего требуется менеджер. Что это значит? В
том же сельском хозяйстве есть определенные
критерии, как сделать прибыльным
производство. Специалисты прекрасно знают,
какую отдачу должен давать гектар земли.
Есть проверенные практикой данные по
расходам на один гектар в зависимости от
содержания питательных веществ, от
кислотности почвы. Расходы зависят также от
ее структуры – как конкретное поле ранее
обрабатывалось, насколько пригодно для
возделывания тех или иных
сельскохозяйственных культур.
Далее осуществляется элементарный подсчет, и
менеджер безошибочно определяет
рентабельность производства, наиболее
эффективные направления работы.
Но это все легко на словах. За десятилетия в
сельском хозяйстве Смоленщины какие только
специалисты ни трудились. Сельхозакадемии в
советские времена ежегодно сотни
дипломированных специалистов направляли в
совхозы и колхозы. На село работали обкомы
партии, облисполкомы, различные бюро,
управления и конторы. И несмотря на такой
огромный кадровый потенциал и колоссальные
затраты на нужды села редко где надои,
привесы, урожаи соответствовали нормативам
на гектар пашни. А за последних два
десятилетия в современной России вообще днем
с огнем не найдешь высокорентабельные
сельскохозяйственные предприятия.
Инвестор и Деян Савич сказали сами себе:
речь идет о принципе, мы беремся за то, что
ни у кого не получается, и намерены добиться
успеха. Компаньоны создали Аграрную
Смоленскую Компанию, которая взяла в
«Смоленском Банке» кредит.
После поиска оптимального объекта
остановились на муниципальном унитарном
предприятии «Кощино». В советское время на
его землях находился совхоз «Сож» - крепкий
середняк в рейтинге сельхозпредприятий.
Подписали с МУПом договор о совместной
деятельности. Муниципальное предприятие
предоставило имущество, недвижимость,
специалистов и рабочих, а Аграрная
Смоленская Компания взяла на себя заботу о
модернизации коровников, скотных дворов,
механизированных мастерских, других объектов
недвижимости, денежные операции.
Соответственно, оценили долю участников в
пропорции 30 на 70 процентов.
В свое время, будучи автором и ведущим
сельскохозяйственных передач на областном
радио, мне довольно-таки часто доводилось
бывать в Кощине. На моих глазах некогда
крепкое хозяйство становилось все слабее и
слабее, пока не пришло окончательно в
упадок. Передачей бывшего совхоза в
муниципальную собственность хотели
обеспечить город овощами, мясом и молоком.
Но затраты городских властей не окупились,
качественной продукции от своего «подсобного
хозяйства» город так и не получил. И
постепенно энтузиазм у градоначальников угас
и иссяк. А в последние годы МУП ни городу,
ни Смоленскому району по сути был не нужен.
Теперь вот «Кощино» оказалось в ситуации
невесты на выданье. И несмотря на то, что
вроде бы все необходимое для
сельхозпроизводства имеется в наличии – те
же животноводческие помещения, силосные и
сенажные траншеи и т.д. – состояние всего
этого хозяйства таково, что, наверное,
дешевле было бы его снести и заново все
построить. Но инвесторы пошли на
модернизацию недвижимости. А возвращаясь к
сравнению с невестой на выданье, «брак»
получился неравным...
Итак, «молодожены» начали совместную
деятельность. 60 миллионов рублей ушло на
закупку техники. Деян мечтал об американском
комбайне, выполняющем с соответствующими
«присадками» все виды полевых работ. Но
конфигурация смоленских полей такова, что
широкий захват здесь применить
затруднительно – можно и не вписаться в
поворот... В то же время обрабатывать мелкие
клочки – себе в убыток: слишком много
времени потеряешь и топлива сожжешь. Нашли
компромиссный вариант – тот самый немецкий
«Класс», что уже упоминался в этой статье в
связи с застрявшим в канаве самосвалом...
Поля в МУП «Кощино» не обрабатывались по
20-25 лет, многие из них заросли кустарником
и деревьями. После выкорчевки пустили на
поля восьмикорпусный оборотный плуг,
дисковую борону, за ней культиватор. Вся
прицепная техника – тоже немецких марок
«Класс» и «Лемкен». Пришлось по 3-4 раза
обрабатывать землю: две вспашки напрямую и
поперек – под 35 градусов, потом разбивать
комки дисками. А перед севом еще проходить
культиватором.
Закупил Деян широкозахватную сеялку с
одновременным внесением удобрений. Сеялка –
марки «Солитэр», оснащенная бортовым
компьютером, регулирующим норму высева семян
и подачи удобрений. А эта самая норма
устанавливается по результатам лабораторного
анализа почвы.
Гордостью Деяна Савича является
кормоуборочный комбайн «Ягуар». За смену он
убирал по 80 гектаров трав и полтора месяца
работал круглосуточно – с короткими
перерывами на росу и более продолжительными
простоями во время дождей. Но погода в целом
не доставила больших хлопот И за период
массовой заготовки кормов хозяйство запасло
800 тонн сена, 1600 тонн силоса, 800 тонн
сенажа. В сентябре запасы кормов еще более
возросли...
Если понадобятся дополнительные деньги, Деян
будет продавать корма. Их качество –
отменное!
- Мы вообще-то создаем кормовую базу под
стадо в 800 голов, хотя пока имеем лишь 400
коров, - рассказывает Д. Савич. -
Постараемся нынче еще закупить в Смоленской
области коров. Это будут группы по 30-40
голов. У нас, к сожалению, нет возможности
сразу 400 коров поставить на карантин. В
хозяйстве всего один ветврач и один
зоотехник.
Дойное стадо закупали через племобъединение.
Это элитные швицы. В будущем, возможно, в
хозяйстве будут смешивать породы – решение
зависит от предложений на рынке. По сути в
Смоленской области весь элитный скот
раскуплен. Надо ждать полтора-два года, но
столько времени у Деяна, как он говорит,
нет. Да и не собирается менеджер
ограничиваться дойным стадом в 800 голов. В
перспективе оно составит 1200 голов.
Пока же показатели уменьшают коровы,
подлежащие выбраковке. До Нового года в
хозяйстве рассчитывают завершить выбраковку,
чтобы статистика, как говорят,
соответствовала... Сейчас среднесуточные
надои в компании составляют 10,2 литра –
если бы не коровы МУПа, которые дают от 200
граммов до 3 килограммов, то уже сегодня
можно было бы Аграрную Смоленскую Компанию
считать лидером молочного животноводства
области. Сказывается на результатах и то,
что основное стадо – это нетели. Их надо
раздоить, и поэтому организована трехразовая
дойка.
Создание крупного молочно-товарного
производства обусловило организацию
переработки продукции. Аграрная Смоленская
Компания приобрела молокозавод и наладила
выпуск пастеризованного молока, ряженки,
простокваши, творога и другой молочной
продукции. Спрос на нее имеется. Реализация
осуществляется через небольшой магазинчик в
Кощине, а также через магазин в Смоленске по
улице Крупской. В самом ближайшем будущем
возможна кооперация по сбыту продукции с
одним из молочных заводов – лидером продаж
на смоленском рынке.
Успешная работа молочного завода позволила
Деяну Савичу с нуля начать развивать еще
одну отрасль сельскохозяйственного
производства. До недавнего времени отходы от
переработки – сыворотку – просто приходилось
сливать в канализацию. Теперь открыта
свиноферма, совсем скоро на ней разместят
150 голов. Закупают 10 свиноматок и 3 хряка.
Животных кормят запаренным зерном с зеленкой
и сывороткой – отменный корм!
...Просто уму непостижимо, как много сделано
в Кощине за год, что здесь развивает
производство менеджер из Сербии Деян Савич.
По сути за эти 12 месяцев он сделал столько,
сколько в России в других хозяйствах делают
за 7 лет. Это не с головы такая цифра взята:
так посчитали специалисты.
По расчетам Деяна, понадобится минимум 3
года, чтобы вернуть вложенные в развитие
предприятия 180 миллионов рублей инвестиций.
Зарабатывать получится только спустя три
года. Потому что именно столько времени
требуется на рекультивацию земель, чтобы на
четвертый год кощинское поле дало
запланированный результат...
Кстати, уже нынче на ряде участков
урожайность зерновых составила более
тридцати центнеров. Совсем скоро так будет
повсеместно!..
