В следующем году санаторию «Красный Бор»
исполнится 50 лет. В первые годы
существования это был дом отдыха, в 1972
году стал пансионатом, с 1992 года -
санаторием. Таким образом, оздоровлением
«Красный Бор» занимается уже почти 20 лет.
Учреждение это круглогодичного типа. Дети от
7 до 15 лет отдыхают и поправляют здоровье
здесь летом и зимой, весной и осенью.
Особенно много детей проходило курс в
санатории пять лет назад, когда оздоровление
финансировалось через фонд социального
страхования. В год принимали до пяти тысяч
детей. Количество средств в фонде постепенно
сокращалось, и количество оздоравливаемых
детей уменьшалось, и в позапрошлом году их
было около тысячи.
Об отдыхе детей
в санатории «Красный бор» в этом году
рассказывает главный врач А.Я. Гомжин.
- Алексей Яковлевич, для того, чтобы
принимать маленьких пациентов, нужно ли в
санатории создавать какие-либо особые
условия?
- Детское оздоровление накладывает очень
большую ответственность на работников нашего
учреждения. Мы вынуждены привлекать
дополнительно служащих для работы с детьми,
привлекать преподавателей, чтобы
организовать учебный процесс. А для учебы
нужны принадлежности, классы, оборудование и
т.д.
- Получается, цена оздоровления в период
учебного года значительно выше, учитывается
это в цене путевки?
- Цена путевки всегда одинакова, как её
установят в январе, так она и остается на
весь год. Никаких акцентов нет.
- Алексей Яковлевич, как формируется цена
путевки, возрастает ли она с каждым годом?
- С прошлого года мы работаем с
департаментом социальной защиты. В ушедшем
году стоимость путевки была 13 тысяч рублей,
в нынешнем – 15990. Надо отдать должное
областным властям, которые при формировании
цены путевки запрашивали наши данные на
стоимость услуг. И вдобавок на нас еще
возложили обязанности по доставке детей со
всей области. Мы заключаем договоры с
транспортными предприятиями, которые имеют
право на перевозку детей, и доставляем их
сюда. Но, тем не менее, стоимость путевки не
решает наших проблем. Контракты заключаются
в начале года, а цены растут постоянно в
течение всего года. Получается, мы никак не
укладываемся в сумму, заложенную в начале
года. И недостаток средств не дает нам
возможности развиваться.
- А почему же экономисты не учитывают хотя
бы предполагаемый ежегодный уровень
инфляции?
- Москвичи, которые тоже к нам присылают
детей, учитывают расчетный уровень инфляции,
но по жизни инфляция оказывается больше. Вот
такие парадоксы в назначении цены путевки
есть на сегодня.
- Чем занимаются дети в свободное время,
каков распорядок дня в санатории?
- Во-первых, уточняю, санаторий - это не
лагерь отдыха. После подъема у нас
гигиеническая гимнастика, завтрак, а потом
начинается лечебный процесс, за которым мы
следим очень внимательно. А от тех
преподавателей, которых мы нанимаем на
работу, мы требуем неукоснительного
выполнения назначений врача. Во-вторых,
после приема процедур ежедневно перед обедом
проходим спортивные игры «Веселые старты».
Потом дети обедают, после обеда – тихий час,
затем полдник. После полдника -
развлекательная программа, мультфильмы,
кино, выступление ансамблей, лекции
инспекторов ГИБДД и детской комнаты. Фильмы
по противопожарной безопасности и о правилах
поведения на воде. Кроме того, каждый
преподаватель имеет собственный план работы
с детьми.
- Детей с какими заболеваниями принимает
санаторий?
- С заболеванием сердечно-сосудистой
системы, органов дыхания и
опорно-двигательного аппарата. Путевка
должна обязательно быть с санаторной картой.
Очень часто мы здесь выявляем другие
заболевания, которые на месте не были
замечены, и потом наши доктора пишут
рекомендации о том, что выявлено и что нужно
делать.
- Значит, у вас работают врачи очень высокой
квалификации?
- У нас доктора подготовленные и знающие, мы
не берем на работу абы кого. В итоге у нас и
показатели хорошие, и результаты заметные.
-Взрослые, побывав у вас, часто оставляют
отзывы о своем пребывании в санатории, а
дети что-то пишут или говорят?
- У нас есть книга предложений и отзывов.
Дети тоже пишут и говорят примерно одно и то
же: мы опять хотим возвратиться сюда, нам
очень понравилось. Но нужно понимать, что
все дети разные. Есть домашние – им без мамы
плохо. Но в случае необходимости с ними
работают психологи - это один из элементов
сложной работы с детьми.
- Каким основным принципом вы
руководствуетесь, возглавляя санаторий уже
много лет, и каковы перспективы развития?
- На бога надейся, а сам не плошай – вот мой
принцип. В истории санатория было разное.
После распада СССР о санаторной системе
забыли, и только сейчас начинают говорить,
что развал санаторно-курортной системы –
преступление. Мы надеемся, что после спада
вновь наступит время подъема и развития.
РАБОТНИК ЗАСЛУЖЕННЫЙ, А ПРЕДСЕДАТЕЛЬ МОЛОДОЙ
Осенью этого года одно из старейших
предприятий Смоленска – завод радиодеталей -
отметит пятидесятилетний юбилей. Вместе с
ним отмечать эту дату будет профсоюзная
организация, которая в связке с предприятием
прошла через все эти годы, преодолевая
трудности и разделяя победы.
Сегодня
профсоюзную организацию возглавляет Т.Ф.
Лапшова. На завод она пришла в 16 лет,
трудовую деятельность начала ученицей
сборщицы, освоила профессию, стала
бригадиром, потом мастером, награждена
орденом «Трудовой славы» Ш
степени. В двадцать восемь лет её избирали
членом профкома завода, а в марте этого года
Татьяну Филипповну избрали председателем
профсоюзного комитета завода.
- В свое время на заводе работало несколько
тысяч человек, примерно 90 процентов
работников состояли в профсоюзе, так тогда
была устроена жизнь. Теперь процент охвата
такой же?
- Сейчас наша организация намного
уменьшилась, работающих у нас около 1000 и
примерно 60 процентов - члены профсоюза.
- Когда на предприятие приходят новые
работники, все они изъявляют желание
вступить в профсоюз?
- Некоторые вступают и говорят: да, надо.
Кое-кто из молодежи приходит и говорит: я не
знаю, что такое профсоюз и зачем он нужен, и
не понимаю, что это такое и что он мне даст.
Отставники, работающие на заводе, говорят: у
нас льготы есть, а больше нам от вас ничего
не надо. То есть, хотят что-то от профсоюза
получать, давать ничего не хотят.
- Приходится вам сегодня заниматься
пропагандой деятельности профсоюза, удается
ли убедить вступить в профсоюз?
- Удается. Молодежь нужно убеждать и словом,
и делом. Профсоюзная организация проводит
встречи с молодежью по мотивации
профсоюзного членства, привлекает молодых
членов коллектива к участию в туристических
слетах. Приходится и социальные вопросы
решать, например, в детский сад помочь
устроить ребенка. Бывают и трудовые споры,
когда не прав начальник, и профсоюзу
приходится урегулировать конфликт. В этом
году был случай: работники, которые много
лет состояли в профсоюзе, а потом вышли,
недавно пришли и вступили опять. Вывод
напрашивается один: если люди видят, что
стало что-то меняться в лучшую сторону,
появляется желание вступить опять, чтобы
быть в профсоюзном коллективе.
- За последнее время профсоюз немного сменил
сферу деятельности. Если раньше сюда шли за
путевками, то теперь...
- Кстати, и за путевками к нам идут тоже. В
нашем колдоговоре есть такой пункт, чтобы
обеспечивать путевками. Наши люди ездили и в
санатории Белоруссии, и в «Красном бору»
отдыхали. Для детей работников завода
профком закупает билеты на новогодние
утренники. Работает комиссия по охране
труда.
- Какие культурно-массовые мероприятия вы
проводите по линии профсоюза?
- В июне мы организовали поездку в
Новоспасское, на родину М.И. Глинки, где
проходил фестиваль. Члены профсоюза выезжали
со своими детьми. Все были очень довольны. К
юбилею завода объявили конкурс на лучшую
стенгазету, и уже многие начали делать
газеты со старыми снимками.
- Как работники относятся к профсоюзной
общественной нагрузке?
- Все относятся положительно. Наш актив – 9
членов профкома и 12 человек председателей
цехкомов. Конечно, бывают неувязки, но это
из-за того, что много работы и трудно
отвлечься.
- Какие вопросы в цехах приходится решать на
профсоюзном уровне?
- На заседаниях цехкомов обсуждают награды,
поощрения, грамоты, благодарности. Бывает, и
трудовые споры рассматривают. А если что-то
из ряда вон выходящее – это выносится на
профком.
- Сейчас вы готовитесь к юбилею. Будете ли
награждать профсоюзных активистов?
- Будем и награждать, и поздравлять.
Написали ходатайство о награждении Почетными
грамотами в областное объединение
профсоюзов, закупили Почетные грамоты и
подарки, которыми будем награждать от имени
профкома, приготовили Благодарственные
письма.
- Как налажено сотрудничество с директором?
- Наш директор никогда не препятствует
работе профсоюзной организации. Думаю, что у
нас взаимопонимание. По любым вопросам я
прихожу в администрацию, где всегда меня
выслушают и дадут совет.
- Зачем нужен профсоюз на промышленном
предприятии?
- Чтобы был коллективный договор, чтобы мы
могли отстоять права членов профсоюза и всех
работников предприятия. Главной задачей
профсоюза была и остается защита интересов
трудового коллектива.
Материалы подготовила зав. отделом
информационно-аналитической работы
Смоленского профобъединения
Татьяна Болошина.
|