Заслуженный строитель России
Николай Васильевич Чиков ни дня не может жить в
покое. В день, когда мы приехали на его
предприятие по производству санфаянса, в новом
производственном корпусе как раз готовили
бетонные полы под установку заказываемой в
Италии новой печи. И что замечательно – эту
тяжелую работы выполнял внук директора – Максим
– студент факультета гражданского строительства
московского вуза. Сам напросился у деда
поработать на каникулах и познает строительное
дело с азов – с тяжелой физической работы.
Но пока Николай Васильевич, кстати, сын
известного смоленского мастера лепнины, автора
многих композиций на домах в центре города,
полон сил и крепко держит штурвал управления
производством. Хотя очень хлопотная у него
работа и очень ответственная, потому что от его
таланта выкарабкиваться из сложнейших ситуаций
зависит судьба людей, коллектива. А дальше,
возможно, эту ношу взвалит на свои плечи Максим
Чиков...
- Николай Васильевич, хочется
поздравить Вас как заслуженного строителя России
с Вашим профессиональным праздником! Так уж
принято в нашей стране, что к празднику готовят
подарки. Помню, к Дню строителя в свое время на
ЗАО «Фаянс» возвели стены нового
производственного корпуса, к этой дате готовили
пуск итальянской печи...
- Вы сегодня как раз присутствовали на
переговорах с «Автобанком» - с управляющей
смоленским отделением Татьяной Викторовной
Яночкиной. У меня есть намерение сделать большой
подарок себе, своему коллективу, городу и
области – приобрести новую итальянскую печь, и
из четырех банков выбирается тот, через который
будут осуществляться расчеты с продавцом.
Кризис, конечно, дал о себе знать. У нас был
застой и в ноябре, и в декабре – до марта
включительно. Продукция не сбывалась, мы даже
находились в раздумье, гасить ли печь. Ни у кого
денег не было, все отдавали в долг под
реализацию. На складе имелось до 7 миллионов
изделий – практически двухмесячный запас.
Отсутствие притока денежных средств тормозило
выплату зарплаты и налогов в бюджет. Люди
нервничали, переживали.
В этот кризисный момент возникли новые
требования к качеству продукции. Одна печь –
итальянская – давала отменное качество, а наша –
отечественная – уже выработала свой ресурс и
потребовала ее остановки. И мы с 1 июня ее
остановили. Конечно, делали это с кровью в душе.
Пришлось сокращать людей, искать пути их
трудоустройства. Произошел спад объемов
производства – на 35-40 процентов. Но сегодня
стоит проблема, кому и сколько отдать фаянса.
Склад практически пустой.
- Но что же изменилось? Кризис как был, так и
остался.
- Кризис-то кризисом, но люди потихоньку строят
частные дома, есть регионы, где стройка хорошо
идет. Вот, мы, например, комплектуем гостиницы в
Сочи – там большой спрос, направляем продукцию
на весь Северный Кавказ и в Ростовскую область.
Кроме того, появилась французская фирма, которая
готова забрать хоть полностью весь наш фаянс в
свои супермаркеты, находящиеся в России. Они
просят 5 тысяч изделий в месяц, а я всего делаю
7 тысяч единиц. Выходит, чтобы удовлетворить
этот спрос, надо большинство клиентов отбросить?
Сегодня продукцию мы отпускаем только про
предоплате или в рассрочку до 7 дней. С этими
сроками наши клиенты соглашаются и устойчиво
работают. Было у нас по России 46 оптовых
клиентов. Одна печь дает производительность 2200
унитазов в месяц, а в фуру загружается только
600 компактов. Теперь посчитайте – получается по
одной фуре в неделю. Вот вы приедете ко мне
просить компакт, а я не смогу его отдать, потому
что комплектую машину.
Тем не менее мы стараемся в первую очередь
удовлетворять заявки смолян. Смоленский рынок
для нас – самый важный.
Чтобы выйти на те объемы, которые мы делали
раньше, и даже увеличить выпуск продукции, мы
вышли на переговоры с итальянскими компаниями по
изготовлению, монтажу и пуску новой печи
производительностью 150 тысяч изделий в год, то
есть вдвое перекроем прежнюю производительность.
Это позволит нам увеличить объем продукции вдвое
– до 100 млн. рублей, и на 30 человек создать
дополнительные рабочие места и придать области и
городу имидж.
Есть у меня предложения из двух компаний. Проект
оценивается в 550 тысяч евро. Одна из фирм
предлагает такой вариант: 15 процентов аванс, а
все остальное – после пуска печи, то есть
платить тогда, когда печка заработает в течение
года. Мы считаем, что эти условия – подарок
судьбы.
- Давайте вспомним то время, когда Вы предыдущую
печку пускали...
- Мы тогда работали со Сбербанком по обычному
аккредитиву. Банк купил валюту в банке Италии,
нам отдали деньги под определенный процент, тем
самым мы заложили полную сумму залога в
итальянском банке. Обшивку печи сделали не по
проекту. Итальянцы досылали минвату, и за их
счет мы все сделали и восстановили. Печка
работает нормально уже второй год.
На таможне при ввозе оборудования надо заплатить
ввозной НДС – это составит 4 млн 600 тысяч
рублей. Вернут мне эти деньги через 3 месяца. В
моей голове не укладывается: как это взять
кредит в банке, отдать деньги государству,
которое их 3 месяца подержит у себя и накрутит
проценты, а потом мне вернет, а я верну банку,
да еще с процентами.
Когда мы говорим о поддержке малого и среднего
бизнеса, никто, кроме правительства, не может
освободить на период модернизации производства
от НДС.
Итальянцы нам предложили вариант так называемого
непокрытого аккредитива. Приходишь в банк, он
смотрит твою «банковскую биографию», балансы.
Банку гарантию может дать областная
администрация, и он дает гарантию аккредитиву. И
я начинаю работать с иностранной компанией по
изготовлению и поставке оборудования. Когда оно
прибудет в Смоленск, я начинаю рассчитываться за
кредит с итальянской фирмой. Получается, она
дает беспроцентный кредит. Еще раз хочу
отметить, - это подарок судьбы, это редкий
случай.
Я обратился в несколько банков, чтобы они дали
предложения по предоставлению аккредитива
непокрытого. Беда только в том, что в Смоленске
работают филиалы московских банков и управляющие
сами не могут решить этот вопрос.
- Что это за доля у Вас, Николай Васильевич?
Есть налаженное производство – казалось бы,
угомонись. Но тут итальянцы предлагают
инвестиции, поставляют оборудование в рассрочку
– пока практически бесплатно, и Вы ходите по
банкам, упрашиваете взять Вас на обслуживание...
Или давайте вспомним, как Вы загорелись идеей
новой печи, как построили по сути второй завод,
а тут кризис, и «горшки» вдруг оказались никому
не нужными. Но повернулась спираль удачи: в
стране кризис на подходе к самой нижней точке, а
у Чикова он позади. Да Вы, Николай Васильевич,
настоящим провидцем оказались. Завтра, может,
существующих площадей уже будет недостаточно, и
опять Вам придется строить.
- Я тут в письме губернатору сообщил о том, что
с 1999 года вложено 38 млн рублей в развитие из
собственных средств предприятия. У меня и в
мыслях нет получать какие-то дивиденды, как
принято у тех же газовиков или банкиров. Когда в
Италии я одного президента фирмы спросил,
получает ли он дивиденды, тот мне отвечает, что
давно уже стал бы банкротом, т.е. он все
денежные средства вкладывает в дальнейшее
развитие и перевооружение своего производства.
Это, мол, вам в Россию бросили этот дивиденд,
чтобы отвлечь вас от экономики. Получается, как
со стаей собак, - бросают кость и смотрят, как
они между собой дерутся. Строят дачи на Канарах,
покупают яхты, а в промышленность деньги не
вкладывают.
За два десятка лет мы уже сломали психологию
людей, и очень часто богатый человек становится
самым жадным. Богатство – это зло, ненависть.
- Но ведь и Вы – человек богатый. Вон какое
«детище» практически без какой-либо помощи
государства и олигархов отгрохали...
- Это все останется смолянам и служит во благо
тысяч людей, а не ради обогащения директора.
Цель у нас одна – продвижение нашего товара на
рынок и прежде всего смоленский. Но в Смоленске,
к сожалению, в строительстве застой. Кстати, в
свое время я задал начальству вопрос: а почему у
нас руководители СТУСов всегда привозные, разве
в Смоленске нет своих специалистов? Но смолянам
доверять почему-то боялись. Все зовем
«Социальную инициативу», СУ-155, но только не
своих строителей. А потом выявляется обман... Но
наш возмущенный голос не услышали.
Экономика Смоленской области сегодня не может
потянуть нормальное жилищное строительство.
Денег у людей все меньше и меньше. У кого они
есть, купили себе по 1-2 квартиры, а без жилья
остались люди, которые живут в «хрущевках», да
еще посократили их, где-то минималку получают.
Разве смогут они при нынешних ценах купить себе
жилье? Конечно, нет. Путь один – за счет
государства строится жилье, распределяется,
нужно дать возможность людям рассчитаться за
квартиру за 10-15 лет. И на это жилье
приватизацию запретить, чтобы при выбытии людей
квартира вновь распределялась.
Я сочувствую управляющим трестами, которые
занимаются поиском инвесторов, тех, кто мог бы
купить квартиры. Многие квартиры остаются
нереализованными, а это значит, что строители
терпят убытки. Они вынуждены поднимать цены на
жилье, чтобы покрыть расходы на пустующее жилье.
Чтобы сократить безработицу, надо жилье сдавать
«под ключ». Так работают в Москве, Белгороде,
Красноярске. Тем самым решается проблема с
«шабашниками», которые не платят налоги. А если
зарплата пойдет через строительный трест, бюджет
получит налоги, и работа будет сделана.
 
|
|