|
- Максим Александрович, прежде всего позвольте поздравить Вас с 45-летием производственного объединения «Кристалл» - флагмана отечественной и мировой огранки алмазов. Благодаря незабвенному Алексею Николаевичу Косыгину в Смоленске было построено такое технологически современное предприятие, являющееся гордостью Смоленской области.
За 45 лет изменились время, система, технологии. Но многие традиции «Кристалла» бережно передаются из поколения в поколение. В этой связи вопрос: что Вы, Максим Александрович, считаете главным достижением завода за его историю?
- Без сомнения, создание знаменитой смоленской школы огранки, системы производства бриллианта – продукта, которым вправе гордиться не только Смоленск, но и вся Россия. Продукция Смоленского
«Кристалла» соответствует высочайшим
качественным требованиям русской огранки,
знаменитой сегодня на весь мир.
Безусловно, славу создавали и приумножали
несколько поколений «кристалловцев», работавших
на заводе. 45 лет назад, когда создавалось
предприятие, приходилось начинать практически с
нуля. Решение на государственном уровне было
принято, считаю его очень правильным,
своевременным, потому что создать собственную
систему переработки на тот момент, когда в
стране вообще никаких технологий в этой отрасли
не имелось, было гениальным ходом.
Торговля ресурсами всегда считалась
привлекательной. И более легкой задачей казалась
именно реализация алмазов. Но государство
приняло на себя бремя по несению огромных
затрат, потому что строительство нового
масштабного предприятия, подобного которому в
мире не существовало, являлось очень серьезным и
ответственным шагом. Более того, правительство
решило создать целую систему заводов «Кристалл»
из восьми производств в разных республиках,
областях. То, что Смоленску посчастливилось
стать первым предприятием по переработке
алмазов, - это дань героической истории города.
И Смоленск явился школой для всех остальных
предприятий. Даже московский завод
организовывался силами смолян и в какой-то
степени выполнял функцию филиала нашего завода.
Так что в данном случае прогресс шел не из
центра в регионы, а наоборот.
- Так, кстати, было и в истории России. Прежде,
чем выступили Минин с Пожарским, атаки Смоленск
отражал...
- Да. А к истории со строительством производства
в Москве – смоляне скомплектовали группу
специалистов, которая, к слову сказать, и
сегодня там работает.
Всегда Смоленск оставался флагманом
бриллиантовой индустрии. Смоляне организовывали
производство на заводах Белоруссии, Украины,
Армении. В трудные времена распада страны и
остановки очень многих производств Смоленский
«Кристалл» именно благодаря нашей школе и
мировой марке выжил, остался на плаву, встал на
ноги и устремился к новым высотам.
- Понятно, что в рыночных условиях каждое
предприятие думает прежде всего о своем
благополучии. И все же, как мне представляется,
это в характере и душе смолян – помогать своим
братьям в трудные времена. Смоленский
«Кристалл», как Вы, Максим Александрович,
отметили, фактически создал предприятия в
Белоруссии, на Украине, в Армении. И братья,
очевидно, сегодня тоже нуждаются в помощи?
- Кооперация существует, хотя она несколько
осложняется достаточно сложным
законодательством, касающимся нашей отрасли.
Есть много проблем. Мы их стараемся решать.
Постоянно общаемся с коллегами, они обращаются
за советами, помощью по технологическим вопросам
и оборудованию. Гомельчане, например, приобрели
у нас новые приспособления, инструменты,
материалы по алмазообработке.
- Максим Александрович, как бы Вы
охарактеризовали нынешнюю ситуацию на мировом
рынке алмазов и бриллиантов?
- Ситуация сейчас достаточно непростая, потому
что рынок в последние 5 лет переживает, я бы
сказал, драматические изменения. Они затрагивают
всю систему алмазо-бриллиантового бизнеса. Уход
от одноканальной системы сбыта «Де Бирс» привел
к тому, что на рынке алмазов появилась
конкурентная среда, в которой, кстати,
российская «Алроса» котролирует примерно 25
процентов мирового объема добычи. И это
новшество повлекло за собой ряд серьезных
изменений на рынке алмазов. Если раньше цены
контролировались «Де Бирсом» в зависимости от
рыночных условий, то сейчас полностью отданы во
власть стихийного рынка и зависят от всех
глобальных экономических изменений.
То, что происходит со всеми сырьевыми ресурсами,
- газом, нефтью, металлами – характерно и для
алмазов. Спрос на них стабилен. Но, с другой
стороны, спрос на бриллианты не такой
ажиотажный. В Америке, ряде других стран
наблюдается кризис ликвидности. И он,
безусловно, влияет на потребление товаров так
называемой группы роскоши. Понятно: когда нечего
есть, не будешь покупать бриллианты. Финансовая
ситуация отрицательно сказывается на
общепокупательской способности, на
потребительском спросе. Отсюда возникают
проблемы, связанные с постоянным ростом цен на
сырье и серьезнейшей конкуренцией на рынке
бриллиантов. Но наши специалисты сегодня
совершенно свободно ориентируются в рыночных
условиях, четко отслеживают ситуацию, и это
также говорит о том, что Смоленский «Кристалл»
стал компанией мирового уровня. Менеджмент
предприятия имеет очень высокую профессиональную
подготовку и быстро реагирует на малейшие
изменения на рынке.
- Есть ли дефицит сырья на заводе?
- Дефицит на сырье всегда был и есть. В 1963
году, когда делался расчет на определенное
количество работающих людей, учитывалось наличие
сырьевых ресурсов, которые должны были
распределяться внутри страны. Сейчас в связи с
распадом Советского Союза и изменением рыночных
условий российские производители оказались в
условиях конкурентной борьбы с остальными
обработчиками алмазов. Наше законодательство, к
сожалению, не всегда поспевает за рыночными
новациями. С одной стороны, оно предоставляет
свободный доступ на сырьевой рынок, с другой
стороны, медленно меняется в отношении
перерабатывающих предприятий. У нас очень много
административных барьеров, которые мешают вести
бизнес на конкурентных условиях с израильскими,
индийскими, китайскими производителями. Это
приводит к росту затрат. И в этих условиях
некоторые виды сырья становятся неэффективными
для обработки в стране. Приходится часть сырья
продавать, а оставлять у себя то, что наиболее
рентабельно. Беда в том, что с ростом затрат эта
эффективная часть,не увеличивается, а только
уменьшается.
Зато рынок нам открыл другие источники получения
сырья. Кроме «Алросы», работаем с компанией
«Нижнеленское», добывающей алмазы также в
Якутии. Как партнеры холдинга «Де Бирс», имеем
постоянный доступ к сырью. Ведем также закупки
на свободном рынке, где реализуются канадские и
австрийские алмазы.
Система закупок у нас налажена таким образом,
чтобы обеспечить предприятие наиболее
эффективным сырьем. Это и решение вопроса
занятости, и зарабатывание прибыли для
собственника, которым, естественно, является
государство.
У нас действительно складывается парадоксальная
ситуация. Государство владеет и сырьевыми
ресурсами, и перерабатывающим предприятием. Но
два этих потока пока недостаточно гармонично
уживаются. Время от времени даже в прессу
просачивается информация о различных
противоречиях...
Но в принципе это нормальный рабочий процесс. И
именно так мы его воспринимаем.
- Максим Александрович, как бы Вы
охарактеризовали экономическое положение
предприятия?
- Оно стабильное, и никаких кризисных явлений,
как бы кто ни говорил, у нас нет. Мы провели за
последних два года достаточно серьезные реформы
производственного цикла. Сегодня предприятие
осуществляет несколько видов деятельности:
дилерскую (купля-продажа сырья и бриллиантов),
производственную, финансовую и социальную. В
этих всех направлениях мы стремимся извлечь
максимальную выгоду. Наши реформы по оптимизации
персонала, производственных мощностей направлены
на то, чтобы мы в первую очередь обеспечили
достойной заработной платой своих работников.
2007-й год мы закончили с прибылью, превысили
установленные собственником показатели, и свои
же бюджетные показатели увеличили почти в 2
раза. Это дало возможность выплатить
дополнительные премии работникам по результатам
года.
Ситуация рабочая, управляемая. Мы за ней,
естественно, постоянно смотрим, отслеживаем этот
процесс. Конечно, рыночные изменения могут
оказывать на нее влияние. 2008-й год, как уже
показали первые четыре месяца, ожидается очень
нелегким. Тем не менее персонал ко всем
изменениям готов. Задачи ясны. Для этого мы и
работаем, чтобы экономическое состояние
оставалось стабильным, а «Кристалл» и в
дальнейшем являлся «визитной карточкой»
Смоленской области. Мы стабильно работаем
последние 20 лет, несмотря на происшедшие
катаклизмы в стране и регионе, и не намерены
упускать свои лидирующие позиции.
- Хотя ответ на следующий вопрос в какой-то
степени уже дан предыдущим повествованием,
давайте все-таки конкретно скажем, какое место
занимает Смоленский «Кристалл» на мировом рынке
производителей бриллиантов и кто основной
потребитель продукции.
- Место у нас, я бы сказал, достойное, потому
что мы по объемам выпускаемой продукции каждый
год наращиваем показатели, в среднем на 10-15
процентов в год. То есть фактически задачу
Президента по удвоению ВВП мы уже выполнили
заранее.
«Кристалл», другие смоленские производители
бриллиантов остались в России фактически
единственными держателями реальной технологии
производства «русского бриллианта». Сегодня его
уже называют «смоленским бриллиантом».
Специалисты на мировом рынке хорошо разбираются,
где какой товар, и если он произведен в России,
это еще ни о чем не говорит. А вот «смоленская
марка» – указание на то, что бриллиант
изготовлен в Смоленске, уже само по себе дает
высочайшую оценку изделию.
Смоленский «Кристалл» является постоянным
источником поступления на рынок
высококачественного товара. С нами работают
компании, которые специализируются именно на
дорогом товаре. Основные потребители имеют
широкую географию – от Японии до Соединенных
Штатов Америки. Очень большая роль отведена
нашим торговым подразделениям, которые в
основном находятся в дилерских центрах –
Гонконге, Дубае, Антверпене, Нью-Йорке. В
последнее время активно развиваются новые рынки:
Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, Китая,
которые в ближайшем будущем «обречены» на
достаточно серьезный рост. И, безусловно, нельзя
обойти росийский рынок – один из наиболее
осваиваемых и развивающихся рынков. В России в
последнее время произошел скачок приобретения
бриллиантов как потребительского товара. И здесь
у нас практически нет конкурентов, если принять
во внимание объемы, уровень сервиса. А в мировом
масштабе, по нашим оценкам, примерно 10
процентов всех элитных бриллиантов мира
произведено в Смоленске. Это достаточно
серьезная цифра.
При всех кризисах, рыночных изменениях сбытовая
структура Смоленского «Кристалла» оставалась
стабильной, клиенты работают с нами долгие годы.
Эти факторы говорят о нашем заметном месте в
мире.
- Максим Александрович, Вы являетесь президентом
Ассоциации российских производителей
бриллиантов. Этот статус дает Вам возможность
попадать в коридоры власти для решения проблем
отрасли?
- Безусловно, дает. Потому что наша российская
ассоциация является постоянным членом
международной ассоциации производителей
бриллиантов, где я являюсь вице-президентом. Мы
– общественный орган, несущий функцию защиты
бизнеса. Этот статус дает возможность заявлять о
проблемах отрасли на достаточно высоком уровне.
К сожалению, за последнее время в результате
административных реформ мы остро ощутили
отсутствие конкретного департамента в
правительстве, который бы занимался только
проблемами драгоценных камней. Если брать опыт
других стран, в них существует специальный орган
по контролю за оборотом драгоценных камней. Это
позволяет разрабатывать особый режим
налогообложения. В той же Бельгии, в Израиле, в
Гонконге, в США, в Объединенных Арабских
Эмиратах принимаются в этой отрасли объективные
быстрые решения. Мы в этом отношении находимся в
явно ущемленных условиях. У нас слишком много
проблем, мешающих конкурировать.
Мы можем у себя перерабатывать алмазы со всего
мира. Процедура поступления сырья на наш завод
занимает около трех недель со всеми
согласованиями и контролем, а, например, в
Израиле – 2 часа...
По экспорту у нас проблем нет. Товар, который
сегодня вечером отгружается из Смоленска, завтра
вечером будет, допустим, в Антверпене. А по
поступлению товара совсем другая картина. Нужно
менять много законодательных актов, и проблема
раскладывается на несколько министерств и
ведомств – их просто некому собрать в кулак.
Старается объединительной силой выступать наша
ассоциация, но мы – общественная организация.
Есть Минфин, в ведении которого находится завод,
и там ситуацию понимают. Но есть вещи, которые
нужно решать на уровне Председателя
Правительства...
Для смоленских властей это, на мой взгляд, одно
из первоочередных направлений – помогать в
решении проблем «Кристалла». Наш завод может и
должен стать крупнейшим мировым центром
обработки алмазов. Наши мощности позволяют
обрабатывать большой объем сырья. Но
административные барьеры просто мешают.
Считаю, что администрация Смоленской области
может играть более активную роль в отстаивании
наших интересов на федеральном уровне. И к
лоббированию интересов такого мощного
производителя нужно относиться
по-государственному. Тем более, что Смоленский
«Кристалл» - это на 100 процентов
государственное акционерное общество.
Мы, конечно, сами не сидим, сложа руки, делаем
очень многое по разрешению проблем, но тут
никакая помощь не будет лишней. Я, конечно,
понимаю тех политиков, которые больше внимания
уделяют социальным вопросам. Но надо думать и о
финансах страны, о тех производствах, которые
пополняют казну и тем самым позволяют
осуществлять в том числе и социальную защиту.
Надо учитывать и то, что 5 тысяч человек заняты
в Смоленске в бриллиантовой отрасли. У них есть
семьи, а значит 15 тысяч смолян зависят от этой
индустрии. Это очень серьезные налогоплательщики
в областную и городскую казну.
- Приятно, что смоленские власти это понимают.
Пример – магазин по продаже изделий с
бриллиантами – в самом центре Смоленска. Теперь
каждый турист знает, что прибыл в столицу
бриллиантов России.
- Кстати, нам предоставили возможность
установить стенды при въезде в город, думаем
разместить нашу атрибутику и на железнодорожном
вокзале. Раз уж мы заговорили о туризме, скажу:
почти все приезжающие в Амстердам уверены, что
там центр по производству бриллиантов.
Большинство экскурсий по каналам проходят вблизи
музея, где выставлены шедевры ювелирной
промышленности, хотя на самом деле там ни одного
камня не производят, центром огранки этот город
был в далеком 16 веке. Но повышенным вниманием к
теме бриллиантов экскурсоводы формируют у
туристов ошибочное мнение. А о том, что в
Смоленске гранят самые красивые бриллианты в
мире, люди не всегда узнают.
Хотелось бы, чтобы городская администрация
выделила нам в центре Смоленска помещение для
создания музея смоленской огранки. Тогда каждый
турист действительно осознает, что прибыл в
столицу бриллиантов России.
Недавно я побывал в Северодвинске, где с нашей
помощью организовали небольшой участок по
огранке алмазов с Архангельского месторождения.
Мне показали фотографии высоких гостей,
посетивших это производство. Там побывал
Президент, осматривали производство многие члены
правительства. Судя по этой галерее портретов,
можно подумать, что находишься в центре
российских бриллиантов. А в Смоленск, к
сожалению, за последние 10 лет не приезжал ни
один крупный руководитель: ни Президент, ни
Председатель Правительства почему-то в
Смоленскую область не заезжают. А мы понимаем,
что визиты подобных руководителей обязательно
дают встряску и толчок для всей индустрии, для
всей экономики региона.
- Максим Александрович, любой успешный бизнес –
это прежде всего люди. Как обстоят дела с
кадровым потенциалом?
- Я бы вообще сказал (не буду говорить о себе),
что «Кристаллу» всегда везло на руководителей. С
самого начала была дана высокая планка
менеджменту предприятия, не говоря уже об общей
кадровой системе завода. Когда руководство
заводом доверили Игорю Алексеевичу Судовскому,
ему было чуть более 35 лет, и он в течение 25
лет руководил заводом и фактически всей отраслью
страны, потому что, как я уже отмечал, со
Смоленска все начиналось. Это действительно
эпоха, в ходе которой родилась школа огранки. И
технологии, и систему подготовки кадров каждое
последующее поколение развивало и укрепляло. На
сегодня на заводе сложилась очень серьезная
система подготовки кадров, которая постоянно
совершенствуется.
Люди – это действительно самый ценный капитал,
которым обладает сегодняшний «Кристалл». В свое
время совместно с кафедрой электронных систем СФ
МЭИ была организована кафедра подготовки
специалистов с дипломом «менеджер по
алмазообработке». Такого нигде в мире нет. Это
специалисты очень высокого уровня, они за
прошедшие 10 лет нашли и находят свое место и
работают прекрасно. Считаю, что мы обладаем
одним из лучших в городе кадровых потенциалов.
Мы постоянно обучаем персонал. Все, кто каким-то
образом связан с внешним рынком, свободно
разговаривают на нескольких языках. Система
карьерного роста существует, и то, что в
Смоленске на ведущих должностях нет ни одного
пришедшего со стороны, говорит об очень большом
потенциале. Смоленские специалисты и на других
гранильных предприятиях востребованы, и им
просто никто конкуренцию составить не может...
- Максим Александрович, а Вам лично часто
приходится по-английски говорить?
- Только что разговаривал. Был у меня клиент, он
же является статс-секретарем Международной
ассоциации производителей бриллиантов.
В день по нескольку раз приходится общаться
по-английски. Телефонные разговоры, письма,
Интернет, электронная почта, заграничные
командировки... Это норма жизни, когда
предприятие работает на международном рынке. С
переводчиком общаться полагается в особых
случаях, живое общение ничем не заменишь.
- А курс доллара, наверное, и без Интернета
знаете?
- Безошибочно даже назову курс на день вперед.
Для нас курс доллара – объективная реальность,
от которой зависит весь бизнес.
- И налогообложение от курса доллара зависит...
- Когда курс растет, налоги «кусаются», когда
падает, налоги брать не с чего. Несмотря на все
более расширяющуюся российскую нишу, мы остаемся
экспортноориентированным предприятием. Более 90
процентов нашей продукции идет на экспорт, и все
расчеты ведутся в долларах.
Конечно, при слабеющем долларе экономика
подвержена рискам. Для противодействия и
минимизации рисков у нас существуют достаточно
серьезная финансовая система, достаточно
квалифицированная финансовая служба. Активно
ведется работа на финансовом и фондовом рынках.
Хотя от глобальных изменений курса доллара мы,
как песчинка в мировой индустрии, предостеречься
не можем. Тем не менее реагируем на ситуацию
достаточно адекватно, держим предприятие на
плаву и довольно-таки уверенно.
- Несколько слов, пожалуйста, о социальной
политике предприятия.
- Это приоритет в работе с кадрами. Конечно,
социальная политика претерпела существенные
изменения по сравнению с социалистическими
временами. Но я бы сказал, что не сильно
все-таки она изменилась. Не все так плохо было в
Советском Союзе при той социальной системе
уравниловки.
Мы до сих пор содержим 2 детских сада, у нас на
балансе находится столовая, которая обеспечивает
питанием более тысячи человек ежедневно. Кстати,
обед стоит 45-50 рублей. В городе просто не
найдешь столовой или кафе с такими ценами.
Действует весьма эффективная система
медицинского обслуживания. Есть свой здравпункт
– своего рода мини-поликлиника, в которой
полноценное обследование могут пройти все
работники. Задача перед службой медицинского
обеспечения поставлена такая: не просто
советовать, какие таблетки покупать, а проводить
полные медицинские осмотры, оказывать, насколько
возможно, меры скорой помощи, осуществлять
профилактические мероприятия, чтобы избегать
массовых эпидемий. Каждый год проводим прививки
от гриппа. Бесплатно осуществляются
стоматологическая помощь, обследования
кардиолога, для женщин – гинеколога, работают
терапевты, массажисты.
Это серьезная составляющая социальной политики
предприятия. К ней привыкают. И когда бывшие
работники оказываются на других производствах,
где подобное медицинское обслуживание
отсутствует, болезненно воспринимают потерю.
Сложно понять разницу, не побывав в какой-то
другой системе.
У нас существует коллективный договор, в котором
социальный пакет основательно прописан. Он
строго выполняется. И социальная работа, на мой
взгляд, смело может объявляться образцом
подражания для многих предприятий.
- Знаю, Максим Александрович, что Вы особенно
неравнодушны к спорту...
- Спорт – отдельная тема для нашего предприятия.
В прошлом году мы ввели в строй новый спортивный
зал, в котором можно заниматься многочисленными
видами спорта. У нас существует специальное бюро
по спортивно-массовой работе. В течение всего
года проводятся различные соревнования, очень
много людей вовлечено в регулярные занятия
спортом. На предприятии есть своя секция по
боксу, своя футбольная команда, представляющая
завод на городских и областных соревнованиях. С
открытием ледового дворца сформировали хоккейную
команду.
Вовлечение большого количества людей в спорт
очень полезно – люди понимают, что, кроме
работы, есть и другие сферы интересов. Мы
регулярно проводим туристические слеты в
национальном парке «Смоленское Поозерье», в
которых участвует по 300-400 человек.
К спорту на заводе трепетное отношение. Это одна
из серьезных составляющих социальной программы.
- Максим Александрович, каким Вы хотели бы
видеть родное предприятие лет эдак через пять?
- Пять лет для истории – не такой большой срок.
Но через 5 лет это будет наше 50-летие –
серьезная круглая дата в жизни любого
предприятия. И, конечно, я бы хотел, чтобы завод
подошел к этой дате в полном расцвете. Мы делаем
для этого все.
Прежде всего хотим укрепить кадровый и рыночный
потенциалы. Для нас абсолютно достижимая цифра
оборота в 1 млрд. долларов. Сейчас мы проводим
много мероприятий, чтобы серьезно закрепиться на
рынке.
Через 5 лет я вижу очень крепкую компанию
международного уровня, абсолютно
конкурентоспособную в мире, прочно стоящую на
ногах, пользующуюся уважением у всех участников
рынка. И еще я хотел бы, безусловно, видеть,
чтобы высшее руководство страны гордилось
продукцией Смоленского «Кристалла». Это как
вологодские кружева, как гжель, как русское
зодчество– национальное достояние страны,
которым нужно гордиться. Чтобы Россию знали не
только по водке и икре, но и по лучшим в мире
бриллиантам. И мы стараемся все делать для того,
чтобы наша продукция стала более знаменитой,
чтобы завод «Кристалл», как флагман отрасли,
оставался «визитной карточкой» Смоленской
области. Это та самая «изюминка», которой мы
всегда будем гордиться.
Мечтаю о том, что смоленские бриллианты покорят
сердца всех россиянок, станут известны в России
так же хорошо, как и во всем мире.
№5 (17) - Журнал "Новый Смоленск"
|
