Главная | Архив |

  Юбилеи  
   

Владимир КОРЕНЕВ

 

Наследство
Николая Чикова


У знаменитого смоленского производственника и строителя Николая Васильевича Чикова юбилей – 75 лет. Но созидатель и меценат, человек с действительно выдающимися организаторскими способностями не пожелал говорить о своих многочисленных заслугах:
- Давай лучше о сегодняшних делах...
Что ж, пусть будет так, тем более, что о Николае Васильевиче Чикове журнал «Смоленск» раньше неоднократно помещал публикации. Отмечу только, что не устаю восхищаться энергией и целеустремленностью этого руководителя, который никогда не останавливается на достигнутом и стремится к новым и новым рубежам и вершинам. Странно и удивительно в 75 лет сохранить голод на новации, свойственный обычно людям молодым. Но таков Чиков – неугомонный созидатель и трудоголик.
- Николай Васильевич, каким был 2010 год для ЗАО «Фаянс» и для Вас как его руководителя, какие достигнуты результаты?
- Обнадеживающие. На складе предприятия почти нет продукции, клиенты стоят в очереди, чтобы получить санфаянс. Вот в момент нашей беседы на загрузку пошел транспорт из Ростова – неделю ему пришлось ждать.
К сожалению, Смоленск по-прежнему фаянс не берет, наша продукция им не востребована. Зато активно и много заказывают изделия смоленского производства Ростов, Самара, Волгоград, Москва. Кстати, столица готова скупить всю продукцию, пытается нас уговорить войти в ассоциацию. Потому что месячная потребность фирмы СУ-155, которая в свое время хотела строить в Смоленске, и ДСК №1 – 6700 унитазов-компактов. Столько квартир ежемесячно сдается в Москве и Подмосковье. А наше предприятие выпускает только 5 тысяч этих изделий... Но ведь еще ждут Иркутск и Белоруссия, другие 26 регионов...
Повторю, среди них нет Смоленска и районов области. Вот звонит из Вязьмы Бабаян: сдает он 110-квартирный дом, просит принять заказ на сантехнику. А я молчу, что у меня склад пустой. Ведь так хочется помочь! Это светлое пятно на смоленском горизонте. Нельзя же всю продукцию вывозить из родного региона.
- Может, проблема в том, что у нас застой в строительстве?
- Застой в руководстве строительным комплексом. Посмотрите, сколько сегодня разговоров о бараках. Например, по Сафонову, где когда-то шахтеры жили, а сегодня их дети и даже внуки – уже лет пять на самом высоком уровне говорят, но проблема сноса бараков до сих пор не решена. В той же Свердловской области бараки стоят с военных времен. Теперь на их месте вырастают целые жилые районы. И потребность в санфаянсе, естественно, огромная.
Года два назад в Смоленске обсуждался вопрос о сносе ветхого жилья, но постепенно разговоры умолкли.
- Возможна еще одна причина отсутствия заказов от смоленских строителей: они предпочитают продавать голые стены...
- Нет у нас сегодня лидера в строительном комплексе, который бы мог руководить процессом, управлять. Побыл полгода один, «порулил» стройкой, потом еще одни приезжий стал руководить – господин Шарин: побыл, посмотрел и убыл с трудовой книжкой, где появилась запись – зам. Губернатора. Что он сделал здесь на Смоленщине по развитию строительства и стройиндустрии? - Ничего ровным счетом. А страдаем мы.
Новый начальник департамента пока, к сожалению, не отчитался перед строителями, что он сделал за 100 дней работы, каких успехов добился. Пока нам неведомо, чем он занимается и какие стратегические задачи намерен решать.
В прежние годы план производства у нас был 90-100 тысяч изделий в год. В связи с тем, что мы провели первый этап модернизации, вышли на рубеж в 180 тысяч изделий. Это позволит нам выйти на получение 100 миллионов рублей за реализацию товарной продукции при той же численности рабочих. Мы внедрили новое итальянское оборудование и новое технологическое литье на немецких стендах. За счет модернизации значительно повышено качество, улучшен дизайн изделий. У нас есть целая гамма цветных унитазов – около 20 рисунков. Сегодня мы делаем художественную роспись на фаянсе. Имеем потрясающий спрос на этот вид изделий. А в Смоленске они опять не нужны...
Вот на лесоторговой базе на днях я покупал лопату. Смотрю – два наших умывальника стоят, но ни одного унитаза. Спрашиваю, неужели продукция не пользуется спросом. Оказалось, хотели заказать ее с расчетом после реализации. А я запретил в долг давать. Приезжайте, оплачивайте так же, как люди делают покупки в магазинах.
Нам сегодня должны 2,5 млн. рублей покупатели, которым раньше мы отпустили продукцию в долг. Теперь каждый день названиваю, чтобы погасили задолженность.
По цене скажу, что наша продукция процентов на 20 дешевле, чем на других заводах. Тем самым мы привлекаем клиентов, которые также высоко оценивают наши дизайн и качество.
- Какие планы на год – 2011? Уверен, что модернизация производства продолжится.
- Безусловно. Вот передо мной график погашения кредита за печь. Я уже отдал 4,5 миллиона рублей – осталось 18 миллионов на 4 года. Думаю так: месяцев за 8-9 отдадим 8 млн. рублей. И на 2011 год ставим задачу – обеспечить подготовку нового технологического оборудования на замену там, где у нас еще есть узкие места.
Такое намерение есть, оно прогнозируемо. Еженедельно по понедельникам я провожу планерку – пятиминутку, на которой вклиниваю свои вопросы в динамику действий специалистов. Это делается ради решения стратегических задач. Такое творческое планирование в организации труда просто необходимо.
К нам на предприятие люди просятся на работу. Устраивает зарплата, в цехе тепло, не надо пылью-грязью дышать. Я, например, в белой рубашке по заводу хожу. Где вы увидете такое производство на родственных железобетонных предприятиях?!
Продолжается реконструкция. Мы убираем тоннельную печь, ее до конца демонтируем и будем думать, как использовать освобождающуюся площадь. Нам уже предлагают кредиты, просят, чтобы мы в другие банковские учреждения за кредитами не шли, обещают выгодные условия. Подумаем.
- Видите, Николай Васильевич, знают, что на достигнутом Вы не успокоитесь, захотите новое внедрить, уже заранее набиваются в партнеры, ищут себе место под солнцем.
- Честно скажу: сегодня я нахожу удовольствие в работе. Это самое главное. Вот общаюсь с коллегами, и нередко директора сетуют: там не ладится, там не идет. А я прихожу на работу с задачей проверить, как осуществляется процесс, насколько он стабилен, что необходимо сделать в ближайшем будущем. Административные нити все отлажены, телефонные звонки поступают не ко мне, а к непосредственным исполнителям.
Сейчас работает на предприятии 100 человек. А в кризисный период нас было 70 человек. Видите, 30 новых рабочих мест создали, сейчас еще 5-6 человек должны взять под новые рабочие места.
В день мы должны отливать 1049 изделий. В месяц получается 19-20 тысяч, а сдача готовой продукции – 15 тысяч штук, и в год это 180 тысяч. Но производительность нашего оборудования позволяет обеспечить выпуск 220 тысяч изделий. То есть можем еще «нарастить» 40 тысяч изделий.
- Приоткройте, пожалуйста, секрет, какие там узкие места Вы постараетесь устранить?
- Прежде всего облегчить труд литейщикам бачков. Есть специальное оборудование, разработанное в Германии и Италии, которое позволяет сократить 50 процентов работающих на этой операции. Вот и выбирай, директор – или оставлять ручной труд, или высвобождать людей. Но у сокращаемых есть семьи, дети. Мы обязаны это учитывать. Значит, надо постараться найти применение труду бывших литейщиков на других участках.
Теперь у нас освобождается около 1 тысячи кв. метров – на этих площадях надо организовать совершенно новую технологию производства фаянса методом прессования под давлением. Производительность увеличивается в 5-6 раз. И третий момент – если нас будет сдерживать обжиг, к одной из печей можем прирастить вторую секцию и сразу увеличить объем производства на 300 тысяч изделий.
Я думаю, что духу хватит. Команда хорошая. Хоть мы тут шумим и ругаемся иногда, но люди все работящие и деловые.
- Фактически Вы, Николай Васильевич, приступаете к созданию третьей очереди завода.
- Да, так и есть – третья очередь.
- По сути три завода. Хороший повод вспомнить, как всё начиналось.
- Начинали мы с чистого поля, с идеи. Мечтали выпускать тысяч 50-60 фаянса, чтобы создать малое предприятие и прокормить 40 человек – рабочих.
Имели мы 3 тысячи кв. метров площадей. Сегодня у нас 8 тысяч кв. метров площадей и до 100 человек работает.
Мы, руководители, не вечны. Но предприятие останется. И если его содержать в нормальном состоянии, поддерживать конкурентоспособность с зарубежными производителями фаянса, завод останется нашим подарком Смоленску и смолянам. Его рыночная стоимость составляет 400 млн. рублей.
Я уже упоминал о том, что нам предлагают войти в мощную московскую ассоциацию с иностранными учредителями. Мне также неоднократно поступали предложения продать завод. Но пока семейство Чиковых живет здесь на Смоленщине, этот завод будет смоленским. Все налоги, которые мы платим, поступают в бюджеты города Смоленска и Смоленской области. У тех, кого купили иностранные фирмы, все доходы уходят туда. На выплату зарплаты деньги фирмачи привозят в чемоданчиках.
А у нас предоставляются все социальные льготы. К Новому году дети работающих получили подарки. Путевки тоже покупает само предприятие. Никакие профсоюзы сегодня не в состоянии обеспечить работающим социальные гарантии: собираемых взносов едва хватит на выплату зарплаты профсоюзным функционерам.
- Доводилось слышать от рабочих: у нас директор и мамка, и папка в одном лице...
- По характеру я человек добрый, хотя могу и поворчать, пошуметь. Могу потребовать то, что необходимо для производства. Но всегда стараюсь войти в положении человека, понять его нужды и проблемы.
Я уже 35 лет работаю руководителем. Иван Ефимович Клименко забрал меня с авиационного завода, где нас было 1200 итээровцев. Как-то я набрался смелости и спросил у Клименко, почему он из 1200 человек выбрал именно меня. А Иван Ефимович мне шепотом и говорит: «это мой секрет» и заразительно улыбается...
Пришел я с авиационного завода, где у меня в подчинении было всего 30-35 человек, на Гнездовский комбинат стройматериалов с численностью работающих в 2,5 тысячи человек. Смотрю, все по территории ходят в резиновых сапогах. Приехал Василий Павлович Мажаев – зам. министра по строительству и говорит: «Коля, я тебе ежегодно деньги буду давать на жилой дом, но наведи порядок на комбинате». Проходят дня 3-4, я останавливаю весь комбинат, заставил вычистить до асфальта все, и вмиг мы избавились от резиновых сапог... Ежегодно мы строили по жилому дому. И вырос поселок Гнездово. За 12 лет работы 12 жилых домов, и напоследок – ГПТУ, куда потом милицейская академия переселилась. Заселили молодежью 9-этажное общежитие, обеспечили кадрами селикатный цех, цеха по производству мин. ваты и керамзита. Там круглые сутки нужно было людям работать. Естественно, такой тяжелый труд требовал и должной заботы о человеке, чтобы он мог дома отдохнуть, радоваться жизни, растить детей и утром с хорошим настроением идти на работу. Все работали безукоризненно, отдача была наивысшая.
- Николай Васильевич, помнится, у Вас был мечта отстроить около ЗАО «Фаянс» коттеджный поселок для рабочих...
- А она остается. Пока идет реконструкция – ею нужно заниматься. А рубль, как говорят, один. Есть у нас 2 гектара земли. Вот когда обустроим внутреннюю часть производства, чтобы люди были довольны работой, тогда и до жилья руки дойдут.
- Довелось мне, Николай Васильевич, на Вашем заводе с гостем-итальянцем общаться. Тот расточал восторги от увиденного. На фоне развала отечественной промышленности эта реакция иностранца поразила и очень обрадовала. Есть, стало быть, островки современного производства в новой России!
- Да, действительно островок. А ведь когда представитель Европейского банка реконструкции и развития спрашивал у меня, могу ли я ему показать унитаз, который буду выпускать, никаких гарантий невозможно было представить.
Нам поверили, дали кредит в 1 млн. 200 тысяч долларов. Полтора года мы платили одни проценты, а потом началось погашение кредита. В результате мы на 1,5 года раньше рассчитались с банком. Раз 5-6 публиковались статьи в газетах Франции и Англии о нашем предприятии, и нас там – вот совпадение! - тоже называли островком жизни в России.
- Да, долг Вам удалось выплатить, несмотря на дефолт, на по сути ограбление государством тех, кто осуществлял валютные платежи.
- Мы брали доллары по курсу 5 рублей 50 копеек, а отдавали по 30 рублей. И тем не менее на 1,5 года раньше вернули кредит.
- Вот такова судьба – в стране только объявили о модернизации, а у Вас вся жизнь в модернизации без отпусков и почти без выходных.
- 16 лет я не был в отпуске, хотя даю возможность организму отдыхать. Не могу позволить себе Канары или Францию – люблю смоленские леса – в Бакланове, Велиже. Бываю там по 15-20 раз за лето – собираю с женой грибы. Последний раз нынче 15 ноября ездили – набрали по ведру курочек, петушков. Знаешь такие грибы? Когда-нибудь угощу...

Общение с Николаем Васильевичем Чиковым придает мне как редактору журнала силы и оптимизм. Иногда морально устаю от вечного поиска денег на типографские расходы и содержание редакции, и в голову лезут шальные мысли: а не бросить ли все к чертовой матери. Так это я – еще не пенсионер – в такую депрессию попадаю. А каково же Чикову – в его 75 лет? Но не только тянет воз, да еще труд ему в радость. Да на таких, как Николай Васильевич Чиков, Матушка-Россия держится...









 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

№1(125)На главную

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

© Журнал Смоленск / 2006-2018 / Главный редактор: Коренев Владимир Евгеньевич