Можно ли быть хорошим
руководителем в современном мире? Да и каковы
критерии, которые позволяют говорить об этом?
Конечно, судить могут только те люди, которые
долгое время работали под руководством… даже не
под руководством, а вместе с человеком. Вместе
делают общее дело, которое приносит пользу
людям, не важно – тысячам, сотням или каждому в
отдельности.
Но впечатление о человеке складывается уже в
первые минуты разговора. Деятельность Павла
Ивановича Гулякова в качестве заместителя
председателя Областного объединения организации
профсоюзов продолжается уже двадцать пять лет.
Самый что ни на есть руководитель. Но жизнь его
– не карьерная лестница, а лестница трудовая,
которая начала строиться еще в детстве.
Поколение детей войны стремилось скорее
освободить родителей, а чаще – вдов-матерей, от
груза забот, помочь, поддержать. До школы 5 км,
есть нечего (разве кусочек жмыха может сойти за
полноценный обед?), в послевоенных лесах рыщут
стаи голодных волков, которые преграждают дорогу
детям, идущим на учебу… После школы дети войны
извлекали тол из оставшихся снарядов и мин.
Чтобы спастись от волков – делали из него
светильники. Чтобы поесть – глушили толом рыбу в
озерах. Современный ребенок, которого родители
после сытного завтрака подвозят в школу на
машине, вряд ли сможет представить трагедию
послевоенной разрухи.
В то время, возможно, как и сейчас, родителям
некогда было заниматься детьми – работали более
половины часов в сутки. Женщины всемером
впрягались в плуг и распахивали поля. Нужен был
хлеб. Школа понимала это, и бралась за
воспитание детей. В школе формировалась
личность, формировалось мировоззрение.
В школе работали пионерские организации,
учащиеся вступали в комсомол, после школы –
поступали в профтехучилища, чтобы как можно
быстрее получить профессию и начать трудиться,
добиваться достижения своих целей. А дальше –
армия (не служить в которой считалось позором!),
учеба в высших учебных заведениях. Таких
приглашали вступить в партию.
… В 1970 году Павел Иванович приехал в Велиж,
где он работал в качестве второго секретаря
райкома партии, председателя райисполкома, а
затем первого секретаря райкома партии. Но
должность руководителя обязывает думать о людях,
с которыми работаешь. Главное – добиться
доверия. И тогда то, что ты делаешь для людей,
будет в радость. Не беда, что остается всего два
выходных… в году. Зато как приятно женщинам –
дояркам, работницам хозяйств, когда сам
секретарь райкома приезжает, чтобы поздравить их
с праздником Восьмого марта, поблагодарить за
труд. Доброте каждый человек рад.
Видимо, в этом и есть отличие нынешних
чиновников от прежних руководителей. Управлять
из кабинета гораздо проще, чем и в дождь, и в
снег объезжать район, за который отвечаешь.
Честно трудиться и жить так, чтобы никто не смог
упрекнуть - установка на жизнь, которой так не
хватает современным молодым и не очень молодым
управленцам.
За время работы Павла Ивановича в Велижском
районе было сделано немало: построен мост через
Западную Двину, проложены асфальтовые дороги к
каждому хозяйству, построены сельские школы,
детские сады, клубы, возведены фермы, комплексы,
мехмастерские. Сам Велиж был благоустроен –
вырос в его центре Дворец культуры, появились
профтехучилище, вторая средняя школа, универмаг,
ресторан, построены новый льнозавод и мебельная
фабрика. Все это появилось только благодаря
трудолюбию и доверию простых людей.
Сегодня, как и 25 лет назад, когда Павел
Иванович начал работать в должности заместителя
председателя Областного объединения организации
профсоюзов, главными задачами профсоюза, по его
мнению, остаются забота и обеспечение занятости
населения, уровня условий и оплаты труда. В
профсоюз обращаются за помощью все, кто считают
свои права ущемленными, но если судить
объективно, не все случаи таковы. Многим просто
нравится чувствовать себя «униженными и
оскорбленными». Но если бы мы вернулись более
чем на полвека назад и вспомнили, как относились
к трудностям в послевоенные годы, то
почувствовали бы тот настрой – сделать все,
чтобы скорее залечить раны, нанесенные войной
родной стране. Тогда многие сегодняшние жалобы
показались бы бессмысленными. Но все-таки важно,
чтобы каждый член профсоюза помнил, что эта
организация в трудную минуту всегда готова
прийти ему на помощь.
|
|